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逆向思維就是要鼓動那些站在你和目標之間的門衛。逆向思維首先要確定或設定一個可以達到的目標，然後從目標倒過來往回想，直至你現在所處的位置，弄清楚一路上必須要跨越的關口或障礙以及是誰把守著這些關口。要把一切都記下來。詳細寫出計劃是整個過程中重要的一環。
要想門衛同意放行，你必須找到促使他們開門放行的原因。最佳辦法就是直接去問徵求他們的建議和看法，也可以向經常與他們打交道的人諮詢。
20世紀60年代中期，當時在福特一個分公司任副總經理的艾科卡正在尋求方法，改善公司業績。他認定，達到該目的的關鍵在於推出一款設計大膽、能引起大從興趣的新型小轎車。在確定了最終決定成敗的人就是顧客之後，他便開始繪製戰略藍圖。以下就是艾科卡如何從顧客著手，反向推回到設定的步驟：
顧客買車的惟一途徑是試車。要讓潛在的顧客試車，就必須把車放進汽車交易商的展室中。吸引交易商的辦法是對新車進行大規模、富有吸引力的商業推廣，便交易商本人對新車型熱情高漲。說得實際點，就是必須在營銷活動開始前做好轎車，送進交易商的展車室。
為了達到這一目的，他需要得到公司市場營銷和生產部門的百分之百的支援。
同時，他也意識到生產汽車模型所需的廠商、人力、裝置及原材料都得由公司的高階行政人員來決定。艾科
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