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夫放棄了對金礦的挖掘，將手中挖金礦的工具變成了挖水渠的工具，從遠方將河水引入水池，用細沙過濾，變成清涼可口的飲用水。然後他一壺一壺地賣給找金礦的人。

當時有人嘲笑小農夫胸無大志，千辛萬苦地趕到加州來，不挖金子發大財，卻幹起這種蠅頭小利的小買賣，這種生意哪兒不能幹，何必跑到這裡來？

小農夫毫不在意，不為所動，繼續賣他的水。

結果，大多數淘金者都空手而歸，而小農夫卻在很短的時間靠賣水賺到6000美元，這在當時是一筆非常可觀的財富。

一個人在追逐主要目標的過程中，就會有派生出來的次要目標與機遇，大家都在蜂擁而上的搶第一落點時，去搶第二落點不失為明智之舉。

隨著人類認識領域的不斷擴大，被發現的規律也越來越多，掌握的規律越多，人類對自然界的支配力就越強，我們不能再停留在原地不動，有許多領域，有許多規律正等著我們去探索、去開發。

在人生尋夢的過程中，自然災害當然也會影響到你成功的程序，如洪水災害、冰雪、地震等，然而，人為的努力是可以改變這一切的。只要把握好自然的規律，你就可以把損失減到最小或得到意想不到利益。這樣你就是勝利者。即使有些失敗也只是暫時的，不要輕言放棄。

1980年，當古茲維塔接掌可口可樂執行董事長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場佔有率正被它一點點蠶食掉。古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全神貫注地放在百事可樂身上，一心一意只想著一次增長百分之零點一的市場佔有率。古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭。

他問起美國人一天的平均液態食品消耗量為多少？答案是十四盎司。可口可樂在其中有多少？答案是兩盎司。古茲維塔說，可口可樂需要在那塊市場做大佔有率。我們的競爭物件不是百事可樂，要是佔掉市場剩餘十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。當大家想要喝點什麼時，應該是去找可口可樂。

為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販買機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。

動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人；依靠自己的優勢或專長並結合所有的資源工作，你就能成功。

從前，一個國家裡有兩個非常傑出的木匠，他們的手藝都很好，難以分出高下。

有一天，國王突然想知道到底誰才是天下最好的木匠，於是他便請來了這兩位木匠進行比賽：勝者就封為“全國第一的木匠”。

比賽限時三天，看誰刻的老鼠最逼真，誰就是全國第一的木匠；不但可以得到許多獎品，還可以得到冊封。

三天裡，兩個木匠都不眠不休的努力工作，到第三天，他們各自把雕好的老鼠獻給國王。國王把大臣全部找來，一起做本次比賽的評審。

第一位木匠的老鼠栩栩如生、纖毫畢現，甚至連鼠須也會抽動。

第二位木匠老鼠只有老鼠的神態，去沒有老鼠的形貌，遠看勉強是一隻老鼠，近看則只有三分象。勝負即分，國王和大臣一致認為第一個木匠獲勝。

但第二個木匠當場抗議，他說：“大王的評審不公平，要決定一隻雕刻老鼠是不是像真正的老鼠，應該由貓來決定，因為貓看老鼠的眼光比人銳利！”國王想想也有道理，就叫人捉來幾隻貓，讓貓來決定哪一隻老鼠比較逼真。

沒有想到，貓一放下來，都不約而同撲向那隻看起來並不像老鼠的“老鼠”，啃咬、搶奪。而那隻栩栩如生的老鼠卻完全被冷落了。

事實擺在眼前，國王只好把“全國第一”的稱號給了第二個木匠。

事後，國王把第二個木匠找來，問他：“你是用什麼方法讓貓也以為你刻的是老鼠呢？”

木匠說：“道理其實很簡單，我只不過是用魚骨刻了這隻老鼠罷了！貓在乎的根本不是像與不像，而是有沒有腥味！”

人生的競賽往往也是這樣，獲勝者往往不是技巧最好的，而是最接近人性的，因此，只有靠邏輯做事才能更符合自然規律，才能更容易成功。

㈡評論的過失

許多人都喜歡對別人所做的事，所表現的行為，進行不斷的評頭論足，致使不但於事沒有什麼裨益，有時還釀成不上的過失。

一群達官貴人到深山裡去打獵，由於山路曲折，其中一個人不小心就掉進了一個很深的坑洞裡，他的右手和雙腳都摔斷了，只剩一隻健全的左手。這個人痛苦的叫喊著救命。