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老闆之一——王中軍的特殊關係，先後參與馮小剛系列影片，在2001年的《大腕》、2003年賀歲片《手機》和2005年年度大片《天下無賊》中連續現身。

引爆網路電影

但是，寶馬在鍾情電影置入式營銷的同時，也開始把目光轉向網路營銷。真正的轉折點出現在2001年，當時，就像其他市場營銷人員一樣，寶馬也停止了以人口特徵為導向的營銷（基於年齡和收入定位目標客戶），而轉向鍾情於以心理因素為導向的營銷（基於心理認知和生活方式定位目標客戶）。這時候，由於網路經濟的衝擊，廣告空前地多了起來，消費者甚至感到不知所措。

在巨大的網路狂潮面前，絕大多數公司還停留在依靠自動彈出的小廣告或者靠惡意連結來推銷產品。寶馬也開始採用網路轟炸的方式，放棄了單純地依靠電視廣告、平面廣告以及古怪的網際網路促銷。在經過一系列風暴後，寶馬採取了一個打破常規的做法，即把電影營銷和網路營銷整合在一起，將一系列電影短片放到網際網路上。

寶馬成功地說服了一些大牌導演來接手這些純粹商業性的電影短片，這包括曾經導演過《格鬥俱樂部》、《七宗罪》的大衛·芬奇以及約翰·弗蘭肯海默（《羅寧》、《諜網迷魂》的導演）、李安（《臥虎藏龍》的導演）、王家衛（《春光乍瀉》的導演）以及蓋·瑞奇（《兩隻大煙槍》的導演）。這個專案的結果是拍攝了五部短片組成的系列電影，並被命名為《僱傭》（《The　Hire》）。這些電影短片共花掉了1　500萬美元，大約是拍一部30秒電視廣告費用的10倍，但是效果驚人，瀏覽者約1億人次。

2006年，自成功推出網路系列影片——《僱傭》，寶馬便開始涉足另一個新型媒體舞臺——“有聲讀物”。首次推出的四部短劇將寶馬產品的精髓與可觀賞性完美融合在一起，2006年2月，第一部短劇推出。使用者可以將它們刻製成光碟，也可下載到iPod電腦或MP3上。

▲虹▲橋▲書▲吧▲BOOK。▲

第31節：傳播中的海浪現象（2）

故事劇集專為駕駛員在途中欣賞設計，每集平均時長45分鐘，正好是駕駛員通常單次的駕駛時間。最先推出的四部劇集將分別講述與BMW　X3，BMW　1系，BMW　Z4以及BMW　7系車型相關的故事，劇本分別由知名作家和在文壇嶄露頭角的新秀執筆BMW英國市場營銷部經理Richard　Hudson說：“BMW有聲讀物是繼BMW系列影片成功之後的又一種創新的市場營銷方式。有聲讀物採用了一種既傳統又富創新的形式，以獨特的方式呈現給具有前衛思考方式的讀者。”

奧運會的百年“聯姻人”

2005年8月21日，當可口可樂公司董事會主席兼執行長聶奕德和國際奧委會主席羅格共同宣佈，可口可樂與國際奧委會簽署的全球合作伙伴協議將延長12年，即由2009年延續至2020年，聶奕德和媒體記者開了一個玩笑，“我們的婚齡已經有77年之久了？再過3年就又可以在北京舉行個結婚紀念。”

而實際上，若從1928年可口可樂第一次牽手奧運的時間來計算，到2020年的合同期，它們的婚約幾近百年，堪稱體育史與營銷史的雙重佳話。

在過去的77年間，可口可樂公司一直致力於透過對國際奧林匹克委員會的贊助帶給運動員和體育愛好者一次獨特的、難忘的奧林匹克經歷。可口可樂公司為奧運會提供的贊助使得全世界的運動員能在國際體育大舞臺上同場競技，並使200多個國家的可口可樂消費者和億萬人民能共同分享這項體育盛事。可口可樂公司與國際奧委會在寄託著人類美好的“和平、信念、希望”的奧運盛會上精誠合作、互利共存；在“更快、更高、更強”、“重在參與”的奧運精神指引下，共同推動國際體育競賽和世界和平的發展。

在和奧運長久合作期間，可口可樂在歷屆的奧運會中締造了不少的里程碑和有特殊意義的事蹟。可口可樂公司傳播奧運文化及向全球更多的人們提供奧運參與機會的努力獲得了普遍的讚揚。國際奧委會前主席薩馬蘭奇先生還特別緻函可口可樂公司，感謝可口可樂公司和每一位員工為奧林匹克的夢想和熱愛奧林匹克的人們所做的一切。

短期內人為創造波浪現象

有社會心理學家告訴我們，改變一個習慣，通常需要至少21次有意識地新習慣重複，才能在第22次自然變成新習慣。

同樣的原理，一個品牌要改變