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記本——MacBook　Air時，分佈在全球各地的無數媒體和蘋果迷再次為這位卓越的工程師兼CEO熱烈歡呼，感謝他帶給我們新的消費信心和激情。

來自Google的檢索資料為我們證明了此次釋出新產品產生的廣泛影響力。輸入“MacBook　Air”，將會有超過20　900　000個相關網頁和3　041篇新聞報道，這是一個讓很多所謂的大事件和產品都難以匹敵的數字！而這還不包括中文或其他非英文的網頁和新聞報道。

蟲工木橋◇。◇歡◇迎訪◇問◇

第7節：用產品“謀殺”膠片（1）

第二章

用產品“謀殺”膠片

實際上，類似這樣的歡呼和新聞報道已經不止一次了。

2001年10月，在位於加利福尼亞州Cupertino的蘋果總部的一個階梯會議室裡，喬布斯宣佈蘋果公司成功研製出ipod，並稱“透過ipod這款革命性產品，蘋果公司將開啟一個數字音樂播放器的全新領域”，那些帶著特殊邀請函，在“關於一個數字外圍裝置，但不是Mac”的狐疑中進入會場的記者，就曾給予過喬布斯這樣的歡呼。

當然，坦率地講，自從1996年12月17日，媒體早於蘋果公司釋出“喬布斯重回蘋果”的訊息以來，喬布斯就一直為我們源源不斷地呈現著“創新的神奇之作”。

蘋果公司在1997年以前，CEO阿梅利奧在迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是資訊業中永遠的創新者。”

很快，喬布斯就開始推出新產品。1998年iMac揹負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果公司的夢想，呈現在世人面前。它是一臺全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外觀，一掃電腦千篇一律的灰褐色的單調，像太空時代的產物，加上發光的滑鼠以及1　299美元的價格標籤，令人賞心悅目。

新產品重新點燃了蘋果電腦擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的產品出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜誌“1998最佳電腦”的稱號，併名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。

1999年，喬布斯又推出了第二代iMac，有紅色、黃色、藍色、綠色、紫色五種水果顏色的款式供選擇，一上市就受到使用者的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍黃相間、像漂亮玩具一樣的膝上型電腦iBook在市場上迅速受到使用者追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，iBook是專為家庭和學校使用者設計的“可移動iMac”。1999年10月，iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜誌舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。

喬布斯重返蘋果公司時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後，蘋果公司卻奇蹟般地贏利3？09億美元。1999年１月，當喬布斯宣佈第四財政季度贏利1？52億美元，超出華爾街預測的38％時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股46？50美元收盤。蘋果電腦在個人電腦市場的佔有率已由原來的5％上升到10％。

WINDOWS成為媒體明星

事實上，像蘋果這樣用創新產品贏得消費者的情況，在微軟同樣存在。天才具有共同點。軟體天才比爾·蓋茨創造的產品驚奇並不比喬布斯少：從不同版本的視窗產品、網路瀏覽器到MSN，再到VISTA等顛覆性產品，每一次新品上市，總會被媒體當做行業發展的動向和最先進的數字作業系統、網路生活產品來報道。

以WINDOWS95的上市為例，《公關第一，廣告第二》的作者阿爾·里斯就認為，它的成功是因為“媒體對這個革命性產品無休止的報道”，“是媒體對WINDOWS95將成為PC的未來的結論，把它推上了超級明星的寶座”，不是因為滾石那首《從我開始》的歌讓人們願意為它支付800美元的現金，也不是因為微軟花費的2億美元廣告費。

很顯然，任何人都不能低估創新性產品自身的傳播力以及對消費者心智的攻佔力。地位來自於實力，實力則最先體現在產品的創新上。

海信“信芯”贏得尊重

在國內，類似的案例同樣讓人眩目。200