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鼻子一酸，他不知道該如何來安慰自己的老闆。

那天晚上的員工大會，一千多名員工，有一半人淚流滿面，劉副總更是哽咽出聲。韓總沒有流淚，他一直在講自己創業的過程；講自己的理想；講自己的抱負；講他無論如何也不會少發員工一分錢工資；講他不會把拓邦賣給任何人；講他希望所有的兄弟姐妹攜起手來與公司一起度過難關……。

大會開了一個多小時，散會後，放在桌子上的兩百張“辭職申請”最後只剩下了十多張。第二天下班前，周飛代表三十多個中層以上的幹部與技術人員聯名給兩位總經理發了郵件，要求工資減半，那天晚上，周飛聽到了“總經理室”裡傳來了韓總低聲抽泣的聲音。

一個月後，劉副總請所有主管吃飯，所有人都覺察出他的情緒有點不對勁，那種熱情裡透出的傷感，逃不過任何人的眼睛，但兩位總經理緊緊擁抱在一起的時候，拓邦的主管們都心照不宣地默默舉杯。第二天，劉副總離開了拓邦，他辦公桌上依舊一塵不染，所有的東西有條不紊地擺在那裡，包括一本翻了一半倒扣在桌子上的臺灣“數位時代”雜誌。

韓總沒有兌現自己的承諾，或者說他無法兌現自己的承諾。直到半年後，周飛才知道，他並不是拓邦真正意義上的老闆，最多隻算老闆之一，當年與他一起創業的五個股東，注入的資本都比他大，這場劫難後，有一半股東撤資，而他總經理的位置，是在正副董事長的竭力維護下，才得以一直儲存。

而這一次，所有的人都站在了利益的一邊，他們無法容忍一個總經理在公司鉅額虧損的情況下，堅持不裁員，堅持發放年終雙薪。作為一個總經理，他受到了萬眾擁戴；作為一個老闆，他卻是個徹頭徹尾的理想主義者，他不知道，自己真正代表的，只能是少數人的利益，不能權衡好這樣的關係，註定只能以失敗而告終！

2004的春天，拓邦被臺灣一家世界知名的電子業巨頭併購，韓總出讓了自己在拓邦的所有股份，並在新老闆的竭力挽留下，答應在公司擔任技術總監，並依舊保留他在大陸拓邦總經理的職務，就在任命下達後不到一個星期，總公司迅速調來了一位戰鬥機飛行員出身的韓籍臺灣人擔任大陸拓邦的副總經理，掛副職，行正職之責。

第十八節：大兵發飈

拓邦被併購後，總公司派來了十多位臺幹，分別取代了原來七個部門的大陸經理，個別部門還按上了副經理，原來的經理全部調整為主管，工作責職沒有太大的變化，只是每個部門生生多了一或多位臺灣大爺！

原八大部門中，唯一隻有人力資源中心沒有經理，本已經擔任人力資源中心主管近一年的周飛，雖然沒有掛上“經理”的頭銜，比經理的工資少了一級，但他負責部門全盤事務，而且工作直接向公司副總彙報，跟經理並無區別，按照公司的晉升制度，加上週飛已經取得了“助理人力資源管理師”的國家資格認證，只要不到兩年，拿到管理師資格證，再加上工作上的努力，就有可能被任命為經理。

人都有虛榮心，周飛也不例外，對於經理一職，周飛還是無比嚮往的，年薪加獎金近十萬元不說，那名頭叫起來，人的感覺立馬就不一樣，最重要的是，周飛私下裡跟凌雁承諾了，等他擔任了經理之後，就大張旗鼓地娶她當老婆，兩個人就可以把鋪蓋捲兒拼在一起，名正言順地過夫妻生活！

現在，所有的計劃都被打亂了，一下子彷彿被連降三級。人力資源中心不僅空降了一位經理，還空降了一位副經理，日常工作變得只能向副經理彙報，然後還可能被副經理支使著去挨經理的罵，想跟副總經理討論工作，更是變得遙不可及。依照總公司的組織策略和晉升制度，周飛同志要想更進一步，比登天還難，除非你有本事拿到臺灣的戶口簿！

比周飛還要鬱悶地是那七個曾經的大陸籍經理，雖然工資沒降，有的甚至還被安撫性地作了微調。韓總和劉副總曾經不至一次地向他們灌輸過一個概念，就是要所有經營幹部本土化，甚至包括公司的策略層。他們這樣說的，也是這樣做的，公司被併購前，大陸除了兩位總經理外，所有的管理、技術與行政幹部全是大陸人。這樣的用人策略，很容易理解，不僅能非常有效地激勵大陸員工，給他們以足夠的晉升空間，而且更能有效降低人力資源成本。要知道，同樣是經理，一個大陸的經理薪水，往往只有臺灣經理的三分之一，如果再算上每兩個月一次休假和一些特別的福利，平均成本差不多要高出近四倍！就這樣一個簡單的道理，九成以上的臺企都沒辦法理解，堅決不使用大陸的中高層管