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的話，它們與德國的那些對應的企業（counterpart）相比是不是有相同的特徵呢？還有，它們對於中國經濟的競爭力已有和將有怎樣的貢獻呢？它們有哪些經驗值得中國其它的中小企業效仿呢？

如果完全參照西蒙在書中的標準　，尤其是在國際化方面的標準，在我們視線所及的範圍當中，中國的世界級隱形冠軍應該是這樣一些寥寥可數的企業：

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第一章：我們向誰學習？（2）

§ 中集：全球最大的集裝箱生產企業，全球市場佔有率52％，2004年銷售額約30億美元

§ 格力：2004年與LG並列全球第一大空調供應商，銷售額億美元，全球市場份額約20％，在義大利的市場佔有率達到60％，在巴西達到30％

§ 格蘭仕：全球最大的專業微波爐供應商，全球市場佔有率35％，2004年銷售額億美元

……

這些企業雖然在中國的消費者或者普通大眾心目中都已經有相當大的知名度，但是從它們成長曆程來看，都與西蒙所描述的隱形冠軍企業非常相似。比如明確的目標、強大的市場地位、專注的戰略、全球化的視野等等。在後面的章節當中關於這些企業的經驗也會有一些涉及。不過，考慮到這樣的企業畢竟數量不多，難以形成具有統計意義的共同經驗，所以我們調整了標準來尋覓更多的、中國版的“隱形冠軍”：

§ 以市場佔有率衡量，它們至少是中國市場的老大或者老二，如果市場佔有率不清楚，那麼相對於它可以找到的最強大的競爭對手而言，它必須是領先者；（與德國相比，中國的國內市場更為龐大和錯綜複雜，很多企業在國內市場被充分消化之前，往往國際化的動力不足，這一點倒是與腹地同樣龐大的美國有某種相似。而西蒙自己也承認，如果以他的標準來衡量，美國的隱形冠軍數量也不是很多。）

§ 年銷售額一般不超過10億元人民幣；

§ 公眾知名度比較低。

§ 民營企業為主

在隨後兩年多的時間裡，透過各種可能的資訊渠道，我們居然找到了大約100家這樣的公司。對於多數的公眾來說，它們的名字遠遠不像海爾或者聯想那麼如雷貫耳，比如：

§ 明珠星：全球最大的石英鐘製造企業，這家公司的老總有一句豪言：“全世界都在抄我的鐘”；

§ 飛鷹：全球最大的專業賽艇生產商，2004年雅典奧運會的賽艇選手們所使用的全是這家公司的產品；

§ 珠江鋼琴：全球最大的鋼琴生產企業，在美國和德國的市場佔有率分別達到25％和11％；

§ 聖雅倫：全球第三、中國第一的指甲鉗制造商，2000年贏得全球指甲鉗行業最大的一筆訂單，價值2000萬元；

§ 德生：全球最大的收音機生產企業之一，1994年才開始進入這個所謂的“夕陽產業”，3年以後成為中國收音機行業的冠軍；

§ 溫氏集團：亞洲第一大、全球第十大肉雞生產企業，總部坐落在廣東雲浮市新興縣偏僻的鄉間，日產肉雞500萬羽；

§ 美心：中國最大的防盜門生產企業。1989年，公司創始人夏明憲用自來水管制造出中國第一扇防盜門；

§ 樂美文具：中國最大的中性筆生產商。1991年，公司創始人黃小喜把介於油性和水性之間所謂“中性筆”引入中國市場。如今中性筆已經成為中國人日常最重要的書寫工具之一；

§ 亞太電效：中國節電產品和服務市場的開創者，最大的供應商，國內市場佔有率48％；

§ 金風：中國最大的風力發電裝置供應商，其產品的國內市場佔有率達到50％；

……

我們訪問了其中的48家企業，請他們填寫了一份包括24道選擇題和11道開放式問題的調查問卷，回收了34份有效問卷，並做了統計。其中大約28家企業的經驗已經作為商業案例的形式在不同的媒體上釋出。而在隨後的8個章節當中，我們將分別從企業的戰略、營銷、國際化、創新以及中外隱形冠軍的比較等各個側面將我們所瞭解到關於這些企業的真實經歷和狀況呈現給讀者。每個章節的主題都會透過2個隱形冠軍企業的案例來生動展示。

值得一提的是，在我們去拜訪這些隱形冠軍之前，它們當中的大多數很少或者從來沒有向外界披露過它們的成長曆程。所以從尋找、聯絡到實現採訪的過