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同的路數。柳傳志是一個極其成功的企業管理者，聯想修成正果，全賴柳傳志對聯想發展的清晰思路和務實的管理手法；而段永基卻是一個很難定義的人，說他是企業管理者，四通集團的確曾輝煌過，但現在久已衰落，段永基本人在四通更多地忙於解決產權關係，對外則似乎更熱衷於投資一個個新的專案，而非將原有的企業做紮實；說他是投資家，在他的投資生涯中真正成功的案例卻少之又少，即使按照風險投資30％成功率的一般比例來衡量，他也算不上是個成功的投資家。他缺少投資家對風險的精確估算和謹慎，往往一意孤行，固執到底，又像是創業期企業家的行事風格。總的來說，段永基是一個在投資家和企業家之間遊移不定的人。

段永基生於1946年，1970年清華大學畢業後在北京176中學任教。1979年，他重返校園，獲北京航空學院碩士學位，之後在中國航空材料研究中心任研究室副主任。1985年，在四通公司成立的第二年，段永基正式加入四通公司，配合四通原總工程師王緝志開發MS…2401打字機。

1990年，四通創業###、公司總經理###因捲入1989年的政治風波而出走美國，段永基開始登上四通的管理舞臺。不過，在諸多四通創業###眼中，段永基資歷尚淺，於是爭奪四通領導權的鬥爭不停上演，並在1992年達到頂峰，當時任四通香港公司經理的王安時同另外三位###“倒段”，雖然未獲成功，但對四通也是震動巨大。

此後，段永基在四通的工作重心放在瞭解決產權問題上，1993年7月13日，四通集團的核心資產打包在香港上市，即股票程式碼為409的四通電子。這是段永基解決四通產權問題之路的開端。

此後幾年間，段永基透過成立員工持股會在四通實施了MBO，四通的產權關係較為明晰了。但員工持股會仍是一個模糊的概念，管理層的主體地位還是沒有得到清晰的體現。段永基�