第8部分(第1/4 頁)

此後幾年間，段永基透過成立員工持股會在四通實施了MBO，四通的產權關係較為明晰了。但員工持股會仍是一個模糊的概念，管理層的主體地位還是沒有得到清晰的體現。段永基想到了借用外部力量解決四通產權問題，打造一個新的四通公司。他選中的外部力量，就包括了重入商海的史玉柱。2001年12月21日，“四通巨光高新技術發展（控股）有限公司”成立，主要股東包括持股56�14％的瀋陽和光集團、持股14�04％的光彩事業，史玉柱的巨人投資有限公司出資1億元，持股比例為14�04％。這是段永基同史玉柱之間第一次實質性合作，巨人投資入股四通巨光的時間，正在上海華馨完成收購青島國貨之後，這或許也是史玉柱對段永基幫助和支援的一種回報。

雖然經過10年時間，段永基最終成功地解決了四通的產權關係問題，但是四通的業績也因為長期糾纏於產權問題而一落千丈。從1998年開始，在香港上市的四通電子便開始虧損。1998年四通電子虧損8990萬元，1999年新浪上市，四通電子該年盈利140萬港元，其中新浪帶來的未實現收益為1�67億港元，如果舍此不計，則當年仍虧損1�65億港元。2000年至2001年，新浪股票在美國納斯達克跌入低谷，四通電子為此作出大幅撥備，該兩年虧損分別為2�61億港元和1�23億港元。

。　最好的txt下載網

第十八章　出售腦白金（5）

對於段永基來說，四通是他的根本，但並不是他唯一施展拳腳的平臺。

由於從1997年開始投資的新浪網在1999年上市，正趕上網路泡沫吹得最大的時候，段永基因為新浪的成功而如日中天。這一年，他出任四通集團董事長。

1999年絕對是段永基最順利的一年。當年6月8日，北京住總集團、聯想集團、北大方正、四通集團等發起設立中關村科技。隨後住總集團將其定向發行股份按1∶1的比例與上市公司海南民源現代農業發展股份有限公司（瓊民源）社會公眾股股東持有的187423470股瓊民源股份進行等量置換，從而完成了借殼上市。8月27日，應北京市政府邀請，段永基出任中關村科技總裁一職。

在這之後的兩年裡，段永基在中關村科技這個平臺上上演了一出悲喜劇。

由於北京政府要求中關村科技必須向高科技轉型，段永基給中關村科技定下的發展方向是：將原較單一以建安施工及房地產開發經營為主的主營業務，拓展成為行動通訊、生物醫藥、風險投資、開發建設四大支柱產業，逐步加大對高科技產業的投資力度。此後，段永基四處撒網，廣泛播種，中關村科技的股價一度達到40多元。

1999年12月，中關村科技董事會決定參與組建“中國世紀行動通訊有限責任公司”，介入廣東CDMA專案。但不幸的是，2001年11月，已經初步建成的廣東CDMA專案按照國家有關產業政策被正式劃歸中國聯通。中關村科技在廣東CDMA專案上遭到了失敗，這個失敗給中關村科技帶來了9億多元的應收款和高達31億元的鉅額擔保。段永基受到了廣泛的質疑，逐漸淡出了中關村科技。

從2001年下半年開始，段永基逐漸把精力又放回四通，這個時候，四通在經營上已經虧損累累，風雨飄搖了。在這樣的情況下成立的四通巨光，不僅是為了解決產權問題，也是希望透過新公司讓四通重拾往日光輝。因此，四通巨光成立之初曾經雄心勃勃地宣稱：“作為國內著名民營企業的四家戰略股東，旨在以四通巨光為領航旗艦，將其下60餘家公司（包括境內外4家上市公司）進行資源整合，以形成轄有資產200多億元的國內最具實力的民營企業財團。”

但事實證明，四通的主要業務已經不足以支撐這個龐大的民營財團夢想了。四通最核心的業務在上市公司四通電子中，包括生產、分銷及銷售電子及電工產品、辦公室裝置和提供技術增值服務。這些業務早已經不是賺錢利器。四通需要尋找新的支撐點。

以四通當時的情況，想要進入一個新的業務領域，從頭做起，已經不可能了。況且，段永基對於投資的興趣遠遠大於做實業。因此，最為便捷的做法就是購買一項賺錢的業務。

於是，四通的未來就取決於兩個因素：一筆足夠的錢和一個可以賺錢的專案。

在段永基的所有投資中，最為成功的是對新浪網的投資。2002年5月，透過與新浪交叉換股而獲得460萬股新浪網股票的吳徵和楊