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，軍事制度改採美製，遂改為先當團長後當師參謀長，然後升副師長、師長。我跟父親說這種制度有兩個壞處，第一，在人情方面不上路，例如有三個團長，原來是生死弟兄，好得不得了，等到要升師參謀長時，三個團長搶一個師參謀長，這三個人就變成冤家了；第二，從理智方面來說，父親常說要先全盤歷練，瞭解了全盤之後，再去負一部分的責任時，才會主動配合整體的需要。換句話說，當師參謀長能瞭解全師的需求，等到成為團長時，他知道他這個團在全師裡是一個什麼樣的位置，他會自動地來配合，等到師長下命令，他心理上早已有準備，知道在這種狀況之下，下一步應該做什麼。

當初在軍中的時候我還為了這個問題爭論過一段時間，可是我們的長官並沒有加以思考，認為規定先當團長就是先當團長，沒什麼好爭的，先當團長或是師參謀長都一樣。其實這是不一樣的，從前是先當師參謀長或是軍裡的處長，然後再當團長，就是要軍官先知道全面，先觀摩別人如何領導全域性。

德軍有一個規定，要先當過師的二種科長以上，才能當師參謀長，例如你歷練過參一、參二，我只有歷練過參三，你比我優先當師參謀長，因為你有二個幕僚部門的經驗與知識，所以有些人寧可當過三個不同科的科長，再去接師參謀長。德軍一個主官下有兩個副官，一個是人事副官，一個是教育副官。換句話說，一個主官要負責兩件事情，把人事擺在副官處。我們沒有人詳細研究為什麼美軍多設了一個人事處，其實美軍是按照法軍的制度，而法軍的制度是拿破崙制定的。我認為美軍是參考孫子兵法，“知己知彼，百戰不殆”，參一管人事、參二管情報、參三管作戰、參四管後勤，參五是全盤性的，甚至於把軍政府擺在參五。

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人事編制（1）

軍官制度裡，過去有軍官與軍佐之分，我們把軍佐看成低於少尉一等，這是完全錯誤的。軍中的文官有一種是與軍官分擔機密者，稱為佐官，與從前的軍佐不同；另一種則是與士官分擔機密者。在外國都有staff sergent，我們只有戰鬥士，既沒有技術士又沒有參謀士，後來技術士有了，但是還是把他們看成作戰士。我在裝甲兵司令部的時候，技術士的地位則是自成一體的。

特種人員應該有特種的人事制度，我們應該設立一個專家的職位，這種職位在美國就叫做warrant　officer，我們將這個名稱翻譯為準尉是不對的，因為準尉這個階級是不正常的，而且准尉這個名稱總是被認為其地位在少尉之下，正確的名稱應該是佐官，意思就是輔佐軍官，與軍官共同擔負機要的人。他的身份是軍中的專家，階級從一級到九級，佐官在某個等級以上還可以進軍官俱樂部。例如一個雷達專業人員，可以從佐官一級二級三級一直升到九級，仍然從事雷達的工作，我們現在如果派一個軍官去管理雷達業務，他不是專業人員，也搞不清楚狀況，即使受了專業的訓練，過幾天又會因為階級升遷而調走，造成軍中的損失。

此外，專家（Expert）和專業士（Specialist）是不同的，美軍廣播電臺的廣播員都稱自己為新聞專業士某某人，如“本新聞由一等專業士（Specialist）編纂，由三等專業士（Specialist）報告”；如果換成我們中國人辦的電臺，一定又是由一箇中校與一個少校擔任。我們把軍官系統混淆了，其壞處是專業性工作無法持久；美國的專業士則是一直做下去，一直做到九級，到最後他的薪水可以相當於中校。所以任何一個幹部都有機密等級的考核，階級升了，機密等級不一定升。

舉例來說，英國有一次要到德軍後方做個突擊，他找了四個專家，這四個專家是從監牢找來的死刑犯，一個是開鎖專家，一個是爆破專家，四個人最後把任務達成安然回防，由英女皇親自頒贈勳章，得到吊襪帶勳章。這個吊襪帶勳章是英國最高榮譽的勳章。（古時候有一個英國國王贈勳時，大家都得到勳章，只剩下一個功勞最大的大臣沒有得到勳章，這個大臣也覺得奇怪，心裡想：“我出生入死貢獻這麼大，怎麼會沒有？”結果旁邊有一位大臣悄悄對國王說：“這個人功勞很大，幾乎是首功，您怎麼沒提到他？”國王笑了一笑說：“現在我們的勳章已經發完了，大家覺得這次的贈勳公平嗎？”底下沒有人說話，國王便說：“你們不講，我來替你們講，某公爵這麼大的功勞，結果沒有列入受勳名單中，這是一件極不公平的事情，但是他現在身為公爵，還有什麼獎可以給他呢！其實我早已準備好了。”