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爭目的分成內在與外在，以外在目的來說，戰爭只是作為解決問題的手段，此目的是仁慈的，是救國救民的，戰爭內在的目的則是殺敵至果，要壓迫敵人放下武器，要敵人臣服於我們的政治意志。因此以目的的層面來說，一個拿戰爭作為手段，一個是戰爭本身的目的，其目的只有殺敵至果，不能考慮別的事情，而外在的目的也絕不能顛倒，所以要救自己，也要救別人，這一方面就變成戰爭論中一個重要的要項。戰爭的本質在以戰止戰，以目的來說兩者不同，以手段來說，戰爭絕不能濫殺無辜、趕盡殺絕，但是內在的戰爭是殘酷的，如果外在仁慈，內在則是殘酷的，就如父親所說：“對敵人仁慈，就是對自己殘酷。”

戰備支援

我擔任第三廳副廳長（相當於現在的作戰次長）時，因為廳長病故，我代理廳長參加國防會議。在某一次國防會議中，“國防部”提報一個反攻的案子，在報告中說我們有資財可以支援反攻作戰四十八天，最後我分析這個案子並做了一個結論———本案只能支援八天。父親聽了之後很生氣，因為其他人報告時都說可以支援四十八天，前後相差太多。這麼大的一個反攻作戰計劃，登陸後只能打八天，到那時候又不能撤退，是非常嚴重的一件事情。

父親當時朝著參謀總長看，總長朝著副總長看，副總長就朝著次長看，大家都無言以對，其實他們也是無辜的，因為錯誤出在第四廳。不過，父親非常仁慈，從不令部下緊張，當時他就回過頭來對著我說：“蔣代廳長，你說只有八天的支援能量，是從哪方面來看？”我說：“報告‘總統’，所有的支援都足夠維持四十八天，或是四十八天以上，所以他們報告有四十八天的支援量，但是我們只能以後勤物資最少的支援量來做打算，因為其中一樣東西沒有了，其他的東西再多也沒有用處，所有的物資中潤滑油只能支援八天，沒有一輛車子到了沒有潤滑油時，還能加汽油就走的，所以我說本案只能支援八天。”後來父親還大大地稱讚我一番，並告訴我一個參謀作業必須如此細膩。我舉這麼一個例子，是因為相似的例子時常發生，向元首報告必須注意，攸關戰略的才是重點。

預備役

我們的預備役不健全，對國家而言是一種浪費。“養兵千日，用在一朝”，為了那一朝，都得養著，這是不行的。要發展預備役，保持預備兵的能力是一件很重要的事情。到現在為止，有智慧、有能力的人，在民間的職務都已經是經理級以上的人物，但是他們的官階只是預備役少尉、中尉而已。有一次我在瑞士去看一個朋友，他是一個銀行經理，我到他辦公室去，他正在寫東西，我問他：“一個銀行經理還需要自己寫東西嗎？”他說他在做一個演習作戰計劃。他是預備師的師長，每一個月他都要請團長級的人聚餐，包括師部參謀長、第一科至第四科科長、第一團至第三團團長、炮兵團團長以及其他直屬部隊的營長，每一次聚餐都討論一個問題，同時團長回去後會找各營營長聚餐；依次類推，營長找各連連長，連長找各排排長，排長找各班班長，班長找本班的兵，都是一個月見一次面，討論問題，所以瑞士全國皆兵。反觀我們這兒什麼都沒有。我在三軍大學創了一個專有名詞，中國人的計劃、行動都是“太監式的”———做了一半，下面沒有了。我在三軍大學一提出這個名詞之後，他們在作業上就提高警覺了。

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攻守一體制

一個防禦計劃一定有一個逆襲計劃，敵人打進來時，我們如何把他打出去，保持我們的陣地；此外，如果我們是守勢，守勢計劃的最後一段則是轉移攻勢的時機與方式。我們對於“攻守一體制”叫了很多年，但始終沒有做好，如何從守勢轉移攻勢，在哪種時機轉移，以哪種方式轉移，為了這種有計劃的做法，聯勤的生產一定要有策劃。如果我能夠早十年當聯勤總司令，我就可以把國軍發展到相當程度。我曾經說過：“一九三三年希特勒上臺後，只花了六年的時間準備，就敢發動歐洲大戰，希特勒是以五十年以前的德國工業來備戰，打一個五十年以前的戰爭，現在以臺灣的工業基礎，給我六年的時間，我絕對可以讓國軍打回大陸去。因為以中共當時的工業基礎而言，除了拿到一點二次大戰所留下的武器之外，只有愈用愈壞，愈用愈少，敵不過我們所建立的新軍，只要給我六年的時間，我們一定可以打回大陸去。而且經過六年之後，大陸人民對共產主義也厭倦了，所以這場仗很容易打，只可惜我當聯勤總司令的時間太晚了。”

不過，話又說回來，當我們有機會反攻時，美國又百般阻撓。舉個