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一個大客戶做一個可行性設計方案，時間限定為三天。

三天？這根本不可能！從來沒有人能在這麼短的時間內完成這樣大的工程。於莎莎不禁暗暗驚呼。

＇笨人的做法＇

於莎莎向老闆解釋了很多理由，要求放寬時間，因為三天無論如何是完不成任務的。但老闆不聽解釋，因為公司要想獲得這單生意，就只有三天時間。於莎莎拒絕了這項任務。

老闆只好把這項任務交給了一家設計公司，當然價錢十分昂貴。

三天後，老闆辭退了於莎莎。

＇聰明人的做法＇

儘管於莎莎感到很困難，但她還是決定接受這個挑戰。她在第一時間看完現場後，就開始工作了。她夜以繼日地到處查資料，向資深員工請教。這其間，不少同事都勸她放棄，一再提醒她：這麼短的時間裡不可能完成這項任務的。但她只是笑笑，並拼盡全力繼續努力。三天後，她將一份頗富創意的設計方案交給了老闆，得到了老闆的高度讚揚。

一週後，老闆提升了她，並把幾個重大專案全交給她做，她的職業生涯由此跨入了一個嶄新的階段。

＇智慧點撥＇

社會急需的人才，是具有奮鬥進取精神，勇於向“不可能完成”的工作挑戰的人。

▲虹橋▲書吧▲。

第16節：你是聰明還是笨（16）

“不可能完成”的工作之所以“不可能”，在很大程度上是因為它的表象。實際上，那些看似“不可能完成”的工作往往並沒有想象得那樣複雜。

那些總與成功有緣的“幸運兒”之所以成功，很大程度上取決於他們勇於挑戰“不可能完成”的工作。正是堅持這一原則，他們不斷地磨礪生存的利器，不斷力爭上游，最終脫穎而出。

②完成任務從不拖延

陳明一家跨國公司的辦公室職員。有一次，主任下達了一個任務，要他在一個月之內，拿出一個十萬字的策劃方案出來。

＇笨人的做法＇

陳明接到主任的命令以後，在很長一段時間都不以為然。他想，不是說好了一個月嗎？十萬字也不是很多呀，只要十天半個月我就能搞定了，不用這麼急。於是每天陳明都是優哉遊哉，完全沒有把主任的話放在心裡。結果一晃二十多天就過去了，陳明的策劃方案還一個字都沒有動，在他突然決定要做策劃方案的時候，他突然覺得時間已經來不及了，急得像熱鍋上的螞蟻。終於在最後的幾天裡，陳明為了趕時間，熬了好幾個通宵終於把這份方案給弄了出來。但是主任一看就大發雷霆，因為在這麼短的時間內弄出來的方案，可以想象有多麼的潦草。

＇聰明人的做法＇

在主任剛剛佈置了任務之後，陳明就開始做準備，首先到處查資料，做調查，一絲不苟地精心準備。不到半個月，陳明就定下了初稿。後面的一段時間，陳明一邊仔細地修改，一天做適當的調整。結果，陳明不僅在完成這項方案的時候做得有條不紊，而且也獲得了主任的好評。

＇智慧點撥＇

有些工作可能是有一個比較長的完成期限，這很容易給你造成一個“前松後緊”的節奏。當工作期限快到了的時候，我們不得不草草完成工作。

做事情拖拉必然會造成一個不好的結果。最好的工作方式是，立即行動。

③除掉身上的浮躁之氣

上世紀70年代，麥當勞看好了臺灣市場，決定在當地培訓一批高階管理人員。有一名年輕的企業家被他們選中了。經過幾次考察以後，總裁決定和這名企業家親自談一次話。

在見面後，總裁問：“如果要你先去打掃廁所，你會怎麼想？”

＇笨人的做法＇

那名企業家立即沉思不語，臉上還現出了尷尬的神情。他在想：我在當地已經是小有名氣的企業家，讓我去打掃廁所，大材小用了吧？

於是他說：“我想，我是不會去打掃廁所的。”

總裁搖搖頭，走了。

那名企業家最終沒能被選入。

＇聰明人的做法＇

雖然有點吃驚，但他還是說：“沒關係，我們家的廁所向來都是我打掃的！”就這樣，那個企業家才透過了面試。

讓那個企業家沒有想到的是，第二天上班總裁就先讓他去打掃了廁所。後來他晉升為高階管理人員，看了公司的規章制度後才知道，麥當勞訓練員工的第一課就是先從打掃廁所開始的，就連總裁也不例外。