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對人性的理解、啟動夢想以及以身作則是領導力的三大支撐點。對一個領導者領導能力的評價則來自於他所帶領的員工：責任、激情和協同。如果一個企業內，員工對任務高度負責、對工作充滿激情、與同事之間的合作異常默契，我們有理由相信這是一位優秀領導者領導下的團隊。
人性是根本
米哈伊爾·巴枯寧在《上帝與國家》中認為“人類的整個歷史，知性的或是道德的，政治的或是社會的，都只是經濟史的反映。”從表象來看，他的論斷似乎不無道理。但別爾嘉耶夫、斯金納、尼布林等人的探索或許更具價值：社會是由個體構成的，我們對社會的一切研究都必須從個體展開。那麼，人性是一切的根本。
同樣，無論是管理，還是領導的物件，都肯定是人。因此，作為領導者首先需要掌握的或許不是經濟規則，而是人性需求。這似乎不難理解，德魯克在20世紀初便已意識到了這一點：當他追隨凱恩斯學習經濟學時，他突然發現令自身感興趣的事物與其他學生不一樣。凱恩斯的大多數學生感興趣的是數字指示下的經濟規律，或是經濟規律形成的數字，而德魯克感興趣的
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