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4？能力出色卻不認同企業的員工
對於這類員工，領導者的看法不太一致。一些領導者如韋爾奇選擇狠心讓他們離開，因為，他們身上所擁有的不同的文化氣息將打破公司已有的組織文化，帶來不必要的內部波動和不安。穩定是許多領導者的第一要旨，但往往穩定也是企業的發展障礙之一。學習型組織的創始人彼得·聖吉在成名作《第五項修煉》一書中曾講述了一個溫水煮青蛙的故事，那些一味追求穩定的企業或許有可能成為溫水中的青蛙。
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第16節：第一章 管理者的終結（3）
企業由這四種員工組成，現在，我們來分析一下這四種員工中誰需要管理者。
第一種員工能力出色又認同企業文化。這樣的員工具備責任心和積極性，他們對自身的職責和任務有著清晰的界定和認識。他們能夠透過自我控制完成份內的一切工作，他們將履行職責視為起碼的職業道德。因此，管理者對他們來說是多餘的，他們需要的僅僅是工作的方向和目標。
第二種員工能力不佳但認同企業，這類員工因為能力缺失對企業更是惟命是從，管
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