第3部分(第2/4 頁)
身的價值,沒有價值的人是很難獲得他人尊重的。
(4)一定基礎的經濟保障。經濟保障能夠使人們不再因為“恐懼”而工作,而是為了實現自我價值而工作,惟有如此,幸福感才會產生。
一旦以上四個條件得以滿足,未來必將是一個充滿幸福的社會,我對這樣的未來充滿了希望。因為,經濟發展將使得這一切成為現實。
財富的創造體,而非人性的抹殺地
。←蟲←工←橋書←吧←
第13節:導讀 建立人人幸福的組織(10)
企業組織將在社會中擔負著重要的作用:一方面企業需要不斷為顧客提供價值;另一方面企業需要不斷創造財富,使企業成員擺脫生存的制約。
但是,與以往的企業組織不一樣的是:未來的企業是財富的創造體,但不是人性的抹殺地。以往的企業組織往往都是大多數人在為極少數人服務,企業記憶體在著很明顯的管理與被管理關係。人性總是被悄然壓制,哲學家福科將企業比喻成“隱型監獄”。
企業將成為人人幸福的締造者。在企業內部,不再存在著二元對立的管理與被管理局面。領導者與員工唯一的區別在於分工不同。
企業不但為內部員工提供了價值實現的空間和平臺,還使員工獲得了應有的身份認同。與此同時,企業還為顧客提供出色的產品和服務,成為顧客生活中不可缺少的夥伴。
德魯克認為未來的企業組織應該接近於社群,我贊同這種說法,因為,未來的企業中不存在著管控與被管控,所有的成員都是為了一個共同的願望自願集合在一起的。在這樣一個組織內,任何限制人性的方式都將被取締。否則,人們將選擇離去。
在這樣一個社會中,每個人都將得到自身所渴求的一切。
總之,在未來,企業不再是少數人的利益創造工具,而是社會的一個重要組織構成,企業的存在是因為其滿足了顧客的某種價值。
創造和諧的社會
社會的和諧問題成了全球穩定的重要話題。任何一絲不和諧的因素都可能將人類自二戰以來付出的所有努力付炬一旦。追求和諧不再是某個組織或國家的問題,而是全世界人類共有的問題。企業作為一種經濟組織,是當今乃至未來社會的重要構成之一,因此,企業和諧是社會和諧的基礎之一。
未來領導力不僅決定著企業的發展,同樣決定著企業內部能否和諧。如果領導者能夠充分釋放員工的人性需求,並協助所有員工實現自身價值和夢想,企業內部將獲得最大化的協同和和諧。反之,企業內部將產生爭權奪利與黨派林立的現象,而且一旦員工得不到充分的自由和平等,他們將選擇離開。與之相隨的是企業發展緩慢,乃至虧損倒閉。
卓越的企業能夠為員工提供成就事業的幸福感,也能夠為顧客提供出色的價值服務。他們所做的一切能夠有效促進社會的和諧。而失敗的企業則恰恰相反。
→虹→橋→書→吧→BOOK。
第14節:第一章 管理者的終結(1)
第一章
管理者的終結
“管理界必將發起一場新的革命,革命的物件是管理者所象徵著的人管人觀念。”管理界存在一種令人不解的現象:幾乎每個人都可以對管理誇誇其談,但對管理真正的目的卻含糊不清,甚至一無所知。由此,我覺得有必要對管理的效用做一次簡單的描述。
任何一種事物的存在都有其必要性,這種必要性主要反映在用途上。管理同樣如此,如果不瞭解管理的用途,便是在錯誤地使用管理這門學問。
學者們總是潛意識地認為他們研究的物件原本便存在世間,每個人都能夠理解。對管理的研究如此,對領導的研究同樣如此。在他們看來,管理或是領導的用途根本無須解釋。事實正相反,許多領導者往往知道應該怎樣對員工進行管理,卻因為搞不懂管理的目的而遭遇失敗。
管理的物件是誰?這是需要回答的第一個問題。在許多人看來,管理是針對員工的,因此就產生了管理者與員工的二元對立現象。“管理僅僅針對員工”觀點產生於一種對人性抹殺的觀念:承認人與人是不平等的。管理者享有員工無法享有的權力,可以不受管理的限制。這是管理界典型的錯誤認識。
第一章管理者的終結——管理的物件應該包括含領導者在內的所有企業成員。
第二個關於管理的問題是誰來承擔管理的職能?
管理職能包括五個方面:計劃、組織、指
本章未完,點選下一頁繼續。