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斯·奧克斯利法案》（Sarbanes�Oxley　Act），此法案專門用來對公司和財務醜聞實施金融控制。為了確保產品的質量品質，國際標準化組織推出了ISO　9000質量管理體系標準。對於職員的表現，各大公司也會引入各種控制措施，比如職位描述和職員評估（儘管至今還沒有政府有關部門頒佈的正式成文的具體標準）。

音霸之家娛樂集團前任CEO喬·麥奎爾：

如果想要充分發揮自己的潛力，就必須擁有不斷成長、持續學習和無限發展的能力。這個箴言適合我們每一個人。

那麼，建立什麼樣的控制措施才能幫助一味埋頭苦幹的職員擁有更加強烈的自我意識呢？這些控制措施究竟如何幫助你的公司發展壯大呢？當僱主幫助一味埋頭苦幹的員工增強自我意識時，他們便能夠克服實幹家綜合徵的許多症狀。當職員們對他們的優點和不足有了較為清晰的認識時，他們就會學著提升自己的發展潛質。此時，公司的經營狀況必然會得到極大的改善。這些職員會從一味埋頭苦幹變得高效實幹。你的公司必定能夠在這種改變中收穫累累碩果。

我們堅信你可以教會老狗耍新把戲。音霸之家娛樂集團前任CEO喬·麥奎爾與我們分享他的經驗時說：“如果想要充分發揮自己的潛力，就必須擁有不斷成長、持續學習和無限發展的能力。這個箴言適合我們每一個人。”　普華永道的薩姆·迪皮亞扎表示同意這個觀點，他說：“人的一生中，絕大多數行為是可以透過學習而改變的。生活經驗可以改變人們看問題的視角。”

一味埋頭苦幹的職員都非常渴望學習一些能夠提升自己潛力的方法。在一些指導意見的幫助下，他們必定會擁有更多的自我意識，這能夠幫助他們變得更加高效，於公於私都會受益無窮。

完美公司策略：清單控制

如果一個公司擁有真實坦誠的文化氛圍，僱員就會充滿活力。員工更喜歡在值得信賴的公司裡工作，因為這些公司能夠給予員工充分的支援，能夠嚴格遵照其宗旨深入細緻地開展工作。“營造一個良好的氛圍，使職員不必過分擔心自己會一次又一次地被人重複評估，”美國癌症協會CEO約翰·塞弗林博士堅信這一點非常重要。對於一味埋頭苦幹的員工來說，如果在工作中缺乏彼此信任和真實坦誠，他們的工作熱情就會大大削弱。如果你在工作中不能與同事敞開心扉、坦誠相見、真實互信，那麼，在這樣的公司裡培養真實的自我意識是十分困難的。在不安定的工作環境中，職員們會變得偏執、多疑，時刻擔心自己的任何一個“缺點”都會成為遭人攻擊的把柄。如果一個公司的文化氛圍真實可靠，就會吸引一批真誠、大膽、直率和負責的員工加盟。

採用以下一個或多個“控制”措施就可以幫助職員贏得更多的自我意識，並且能夠創造更加真誠的工作氛圍：

（1）反饋控制。從你的同事、經理、客戶和下級那裡獲得真實的反饋是一件極具挑戰的事情。對於一味埋頭苦幹的職員來說，這樣的情況表現得尤為明顯，因為他們經常在給予和接受反饋意見的時候感到惶恐不安。人們常常會把反饋中的一些建設性意見當作否定和傷害。事實上，人們並不想破壞同事的事業和他們的自尊心。但具有諷刺意味的是，言不由衷的反饋意見實際上對他人事業的破壞性更大。為了解決這個難題，我們現在引入反饋控制這個概念，用來表明當人們評價他人的時候，是否給予了真實的反饋意見。如果反饋指數低的話，說明在評價他人的過程中，某人並未提供真實的反饋意見。如果反饋指數高的話，說明某人提供了真實可信、見地深刻的反饋。反饋控制能夠對一個人的評價意見帶來實質性的影響，所以在評定反饋控制的時候必須小心謹慎，就像要慎重地給予他人評價意見一樣。不管是對於給予評估的人還是對於接受評估的人，反饋控制都應該對他們有直接性的影響。它還可以與公司的激勵機制（獎金、表彰、晉升等）相掛鉤，只有這樣才能確保人們客觀公正地評價同事。首先，實施反饋控制的時候一定要小心謹慎；但是，如果公司擁有良好的文化氛圍，這一切便變得順理成章。這時，反饋控制就成了一種強有力的工具。書　包　網　txt小說上傳分享

完美公司策略自我意識控制（2）

（2）焦點控制。我們應該給予一味埋頭苦幹的同事一些指導性的意見，使他們能夠將精力聚焦到自己精通的領域。一味埋頭苦幹的人總是積極熱情、慷慨大度，但是這些優秀品質很容易使他們誤入歧途，讓他們把大量的時間白白浪費在自己並