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商業成功人士告誡道：“不要一步走到頭，投資要留有餘地，要學會激流勇退。”

激流勇退並不是要投資者賺了錢後就退出股市，從此不再涉足股票市場，而是說投資者在賺了一點兒錢後，就要看看市場處於怎樣的形勢，如果對市場沒有信心，或感覺市場準備發生重大轉折時，就及時止步。如果為了堅持賣在最高點，一再錯過出場的時機，結果只是讓自己越陷越深，最後套牢在最高點。

在股市上，能夠做到激流勇退的並不多，做到這一點確實也不容易，但可以透過訓練習慣這種投資作風。索羅斯總結了兩種訓練急流勇退的方式：第一種方式：強迫自己在大幅獲利的時候脫手一部分股票。比如，你有20萬美元的股票，當出現獲利時，你不想全部丟擲，可先出手一部分。你不要期望所有的股票都能賣在最高點，誰都希望這樣，但很少能達到這種境界。因為你已經先出手了一部分，當股價達到天價，開始下跌時，你就比較輕鬆，不必擔心獲利大幅減少。

第二種方式：利用調節弱勢股降低持股比例。如果大勢在高檔，但還是捨不得賣出持股，可透過調節手中的弱勢股來降低持股比例，以免高檔反轉時傷得太重。每一個階段都有主流個股，到高檔才開始漲勢的弱勢股。這時可將手中的明顯轉為弱勢的股出清，保留相對長期低者，這樣，即使盤勢反轉，也不用擔心手中持股太高了。

只要經常這樣有意識地訓練自己，腦中就有激流勇退的觀念。當看到市場形勢不利時，就能夠堅決地從市場撤出，另尋商機。

從遊戲中得到的啟示

史樂思·梅考克是美國國際農機公司創始人，世界上第一部收割機的發明者。梅考克幾十年企業生涯，歷盡艱辛坎坷，但是他以他那全才的素質，贏得了市場的屢屢成功。

梅考克成功的秘密在哪裡？這還要從發明第一部收割機說起。

1831年，梅考克發明農機具取得了重大突破，研製出世界上第一臺收割機。

但是，習慣了舊生產方式的農民認為用鐮刀憑力氣幹活兒，足可溫飽，何必要用機器，買的人仍然寥寥無幾。為了開啟銷路，梅考克採取了許多措施，諸如增設銷售網點、加派推銷員、增加投資等，結果銷售還是門庭冷落，無人問津。

梅考克10年的發奮努力，不但沒有開啟銷售市場，反而把本錢賠個精光。思想狹隘、目光短淺的農民，對新生產力的抵制，使梅考克實現農業機械化的理想成了泡影。

為使自己公司的銷售方法能出奇制勝，史樂思·梅考克發動全公司員工出主意想辦法，但仍然未能有一個周全完美的好辦法。還是一次偶然的機會，使梅考克獲得了新方法的啟示。

這是在一次下班回住地的路上，他看到幾個小孩子在做遊戲，於是駐足觀看。

遊戲要完了，一個較大的孩子拿出一包包軟糖在夥伴面前炫耀說：“真好吃呀。”說著糖已經塞進嘴裡。

他把大家饞得直流口水，大孩子好像看透了夥伴們的心思，他說：“我吃不了這麼多。但要我白送給你們，我又捨不得。這樣吧，每包十美分，賣給你們。”

小夥伴們爭先恐後地從兜裡掏錢，其中一個小朋友的臉上顯出為難的神情，原來他口袋裡只有三美分，他很窘地說：“我可不可以只買三塊？”

大孩子果斷地說：“我是不零賣的。”

梅考克向小孩子遞去了同情的目光並想替他付錢。

這時，旁邊不知是哪個小朋友說：“讓魯德先欠你七美分，以後再還給你。”

大孩子說：“可以，可是要付利息的呀！”

“好的。”小魯德滿口答應，“明天我還你八美分，只要你肯先把糖賣給我。”

幾個小孩子游戲中的小小賒欠，使梅考克頓時想出了一個好主意———分期付款。在推銷收割機時，有許多顧客想買可又苦於資金不足而不能買，如果我也用分期付款的方法，豈不正為他們解決了這個難題。我的產品庫存積壓不是也同時減少了嗎？

梅考克從小孩子的遊戲中創造了“分期付款”的銷售法，使他的公司在經營和銷售上，獲得了第一次騰飛。1849年，梅考克創造了收割機年銷售2000部的高記錄。從此，梅考克公司的農機銷售量始終居美國同類企業之冠。

誠信宜“厚”

誠信為經商之本，誠可取信，信是獲利之源，誠信就是競爭的利器，誠信就是財富。“無商不奸”是人們的誤解，真正的商人是以誠信起家的。商海行舟，是憑誠信