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風，卻無法培育出像松下電器公司所要求的：員工和公司要成為一體，並且各同事之間都要有集體榮譽感。如果公司方面只考慮公司的利益和方便，而不顧員工的想法，甚至覺得犧牲他們都可以，那麼員工方面當然也不會存有和公司共存亡的想法，更不會認真工作。

松下先生一向有“企業的最大財產就是人”的信念，並且正因為認為員工是財產，所以不可以隨便裁減。

從另一個角度講，松下先生的“企業的最大財產就是人”的理念正是來源於他那種“萬事拜託”的感恩心態。可以說，注重情感投入正是松下幸之助經營成功的重要因素。

萬事拜託，學會感恩

在現代企業管理中，注重情感投入而獲得成功的例子層出不窮，松下先生依靠“萬事拜託”的感恩心態，使自己的公司由幾十個人發展到聞名全球的“松下帝國”，就是其中的一例。

松下先生那種“萬事拜託”的感恩心態具有很大的力量，這種領導藝術和管理藝術的實質就在於它確立了領導者與被領導者、管理者與員工之間健康、和諧的關係，確立了企業及其未來與每個員工之間生死攸關的關係。松下認為，企業猶如一個大家庭，它的興衰榮辱與其中每個成員都有著十分密切的關係。企業成功了，固然有領導者和管理者的功勞，但也有普通員工的汗水和心血。作為一名優秀的領導者和企業家，必須具有對下屬和員工的感恩心理，真心地感激自己的下屬和員工：沒有他們，就沒有自己的成功。只有這樣，才能把下屬和員工維繫在企業這個大家庭之中，同呼吸、共命運，為企業的興旺發達赴湯蹈火。松下先生對下屬和員工不是以居高臨下的心態去發號施令，而是以“請”的心態，以“萬事拜託”的心態，去與下屬和員工相處，使下屬和員工們感到，公司就是自己的家，自己是公司的主人。這樣下屬和員工才能把自己的全部智慧和力量獻給公司。

現在，有的企業經營者把自己看成高人一等，居高臨下，發號施令，這是嚴重存在於我國各類管理幹部中的一種不良傾向。特別是，由於中國是個封建宗法權力制度長期佔統治地位的國家，官貴民賤、官尊民卑、惟上是從的觀念根深蒂固。受這種權力本位觀念的影響，人們往往形成這樣的一種習慣定勢：領導就是比一般人高一等，作為領導者就是向下級發號施令，而下級則必須服從命令；如果有了成績自然要歸功於領導，與下屬無關或者關係不大；一些領導者對下屬或員工只是“命令”，而很少用“請”字，認為下屬和員工所做的一切都是理所應當的，根本不需要什麼“感恩心態”；一些領導者很少深入到員工中間瞭解他們的生活狀況，與他們進行情感上的交流與溝通。因此，在許多企業和單位，領導者與下屬及員工之間沒有建立起和諧融洽的關係，下屬的積極性也不能得到充分的發揮，員工也沒有將自己的命運與企業（單位）的命運維繫在一起，領導者、管理者與員工之間也沒有形成同舟共濟的良好關係，這樣的企業一旦遇到金融危機，就會樹倒猢猻散，成為一盤散沙，這是每一個企業家都應該警惕的。

可見，感恩心態、情感投入，也是領導者成功的不可缺少的秘訣之一。

君子愛財，取之有道

錢財，每個人都需要，每個人也都希望擁有。發財致富，無可非議，應記住：“君子愛財，取之有道。”

但有些人卻老認為：馬無夜草不肥，人無外財不富。於是不擇手段，謀財害命，損他人，損國家，取不義之財。這種小人見利忘義，其手法不外乎如下幾種：

一、宰

從“宰客”的物件上看，除了“宰生”、“宰公”外，“宰熟”現象也屢見不鮮。從“宰客”實施的地點看，暴利往往集中在歌舞廳、大酒店和精品屋。

1。歌舞廳：瀟灑一刻值千金。南京某KTV舞場，每小時包廂費達到1500元。某日，一大款在該舞場消費，付了包廂費、XO開瓶費、點歌費等，一次消費就達近萬元。很多文化消費場所的老闆想方設法收取各種費用，如設立頗有爭議的跪式服務，甚至出現了嚴重擾亂社會治安的“三陪”現象。

2。大酒店：觥籌交錯好氣派。忽如一夜春風來，豪華酒店到處開。於是，古老的中華“酒文化”被扭曲了。隨著觥籌交錯的碰杯聲，在酒精的作用下，賬單無需過目就會有人慷慨解囊。廣東兩名遊客去桂林一酒吧消費，被老闆強行索要酒水費2150元。遊客最後告到工商部門，經核實其實際消費僅50元。

3。精品屋：敢問大門為誰開？有一位消費者在一家