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“對對對，我以前為自己設定過很多目標，但是幾乎都沒有達成，最後全部放棄了。所以，其實我最想知道的是如何達成我設定的目標？你能告訴我嗎，老付？”小強迫不及待地問。

“一般人不能達成自己的目標通常是由下面這幾個原因引起的：

達不成目標的原因

◎設定了不可達成的目標

◎沒有將目標分解為計劃

◎放任偶爾的失敗

◎沒有寫下來

◎沒有及時修正目標

◎沒有堅持行動

你佔了幾條？”

“唉……我沒救了，我好像6條全佔了。”小強沮喪地說。

“沒關係，我們都是這樣過來的。不如這樣吧，咱們從失敗的原因入手，一起建立一個成功的目標，並且成功地達成目標，你覺得怎麼樣？”老付說著，將這6條標上序號寫在一張紙上。

“好啊。能這樣最好了。從解決我的問題入手，這比看其他任何成功學、目標學的書都有用。我只相信在我身上發生的改變，我只相信能讓我達成目標的事情。”小強已經激動得站起來了。

實現目標第一步：正確描述目標

小強想當專案主管

二、實現目標第一步：正確描述目標

“你能不能舉一個例子，你以前計劃的哪個目標沒有順利實現？”說著，老付拿出一張空白的A4紙，從抽屜裡取出一隻簽字筆，做好了隨時記錄的準備。

“可以是可以，但是……說出來有點不太好意思啊。”小強這時候低下頭，不敢與老付對視。

“有什麼不好意思的？是不是不拿我當兄弟？我可是來幫你的。”老付鼓勵他道。

“好吧，我的目標是當上專案主管。”小強終於鼓起勇氣說。

“嘿，這有什麼不好意思的，很好的目標啊，就應該這樣緊緊地盯著上面那個人的位置。拿破崙不是說過麼，不想當將軍計程車兵不是好士兵！其實我也是盯著我上面那個人的位置的，呵呵。”　老付靠在寬大老闆椅的椅背上向上指了指，笑著說，“心有多大，舞臺就有多大。”

“那就好，我還怕你生氣呢。”小強顯然是如釋重負。

“只是……這樣的目標你根本無法達成！”老付立即收住了笑容，身體前傾，將雙肘支在桌子上說。

“你怎麼知道不能達成呢？”小強有些不滿地說。

“因為它不夠”

“Smart？”

“是的，。從理論上來講，只要你制定了目標，就是有可能實現的。Anything　is　possible。但是，如果你設立的目標是：我要成為世界首富、我要征服世界、我要發明永動機，等等，那你實現它的可能性就比較小。明白我的意思嗎？要增加實現目標的可能性，首先要看看它是否符合標準。當然，過於‘宏偉’的目標在你對它進行分解之後，你會看到放棄它的理由，同樣的，你也可能會看到實現它的途徑。這個一會兒再說，還是來看看什麼是：

其實是5個英文單詞首字母的縮寫：S　就是　Specific　：具體的；M　就是　Measurable　：可測量；A　就是　Attainable　：可實現；R　就是Realistic　：可實行；T　就是　Time…based　：時間線。我們拿兩個例子來看。”

示例

我要成為世界首富 我要成為專案主管

Specific…具體的 世界首富 專案主管

Measurable…可測量 福布斯公佈 接到任命書

Attainable…可實現 總資產超過600億美元 人脈、知識、威信

Realistic…可實行 每年至少賺10億美元 學習管理知識、提升技術水平、改善與每個人的關係

Time…base…時間線 70歲以前 2年之內

“因此，我們應該這樣描述自己的目標：

1。‘我的目標是在70歲以前成為世界首富，為達到目標我必須每年至少賺10億美元，當福布斯雜誌公佈的時候，目標就實現了。’當然，這個前提是巴菲特的資產不會增長。

2。‘我的目標是在2年之內成為專案主管，為達到目標我必須學習管理知識、提升技術水平並且改善與每個人的關係，當接到任命書的時候，目標就實現了。’

當你按照的原則去描述目標