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現在，企業文化的觀念已經不僅在美國，也在英國，大大地深入人心了。弗朗西絲·凱爾恩克羅斯（Frances Cairncross）在《經濟學人》（The Economist）上寫道，“成功的普遍特點是有意識的對企業文化的建立”。
一家最大的廣告公司的領導最近對我說：“奧美是世界上唯一一家有真正企業文化的廣告公司。”可能是這一點，比其他任何地方，讓我們與我們的競爭對手有了區別。我是這樣看待我們的文化的：
我們的一些人在我們公司幹了一輩子。我們該死心塌地的把它辦成一個幹工作的好地方。我們把這一點放在首位。
我們把我們的人當人看。他們有麻煩的時候——工作上，生病、酗酒等，我們幫他們的忙。
我們儘量讓他們把他們的才能發揮至極，我們把大量的時間和金錢投入培訓之中——就像是一個實習醫院。
我們的管理體系奇特、民主。我們不喜歡等級森嚴的官僚主義，也不喜歡死板的強者欺負弱者，自己又被強者欺負的狀況。
我們給經營管理人員極大程度的自由和獨立活動的餘地。
我們喜歡舉止文雅的人。我們奧美公司的紐約辦事處每年都要頒發一次“文明敬業”獎。
我們喜歡論點誠實、對待客戶誠實以及最重要的是對消費者誠實的人。
我們讚美工作辛勤、客觀和認真的人。
我們厭惡辦事耍手腕、阿諛奉承、盛氣凌人和浮誇炫耀的人。我們討厭粗暴。
攀登我們的階梯的機會對所有的人都是公開的。我們沒有任何偏見——宗教偏見、種族偏見或者性別偏見等都沒有。
我們厭惡裙帶關係以及其他任何形式的徇私偏袒。在提拔員工到領導職務方面，我們對他們的性格以及其他條件都同樣重視。
我們對客戶提出的建議就是如果我們�
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