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。戰爭環境，沒有機會長篇大套上大課，而且幹部戰士文化很低，講多了，講深了，也不懂，記不住。於是，林彪就用“一點兩面”、“三三制”、“三猛”這些新名詞，把它們歸納起來，通俗易懂好記。

林彪還發明瞭許多新詞櫃。“硬拚仗”，“拚命仗”，“莽撞仗”，“老大爺仗”，“官僚主義仗”，“攻城軍”，“爆炸軍，’，”刺刀見紅”……

人們講“人力，”物力”，他又來個讓秘書一時沒法記錄的“時力”。還有那些後來聽看令人刺激的“活學活用”、“抓活思想”、“天天讀”之類。

人類許多詞彙的出現都與戰爭有關。現代英語中的不少常用詞彙，都是在兩次世界大戰中創造或流行起來的，在這方面，林彪也是個專家。

“四快一慢”

向敵前進要快：譬如打某個地方，怕敵人跑了，前進時要快。……

抓住敵人後進行準備要快：看地形，選突破口，構築工事，捆炸藥，動員，調動兵力，佈置火力等等，忙個滿頭大汗才好，這要快。

突破後擴張戰果要快。

敵人整個漬退了，離開了陣地，我們追擊時要快，這時要不管三七二十一，也不管白天黑夜……

一慢是指甚麼時候，甚麼事情上慢呢？是指總攻發起時機這一下要慢（但總攻開始後就要快）。在這問題上要沉住氣，上級催罵，派通訊員左催右催，這就要沉著，反正我要準備好再打。⒁。

“四快一慢”和“四組一隊”，都是四平攻堅戰後提出來的。

這些戰術原則都是根據黑土地上戰爭程序提出來的。像“一點兩面”有“點”有“面”一樣，每個階段都有一種主要傾向，抓住這種傾向歸納出一點，大講特講，一個問題講得差不多了，另一個階段又開始了。比如，由游擊戰轉化到正規戰時，大講特講“一點兩面”，“三三制”。準備總反攻了，就大講特講“四快一慢”和“四組一隊”。

林彪用那張因話語金貴而顯得份量非同一般的“婆婆嘴”，把各個時期需要的戰術和能體現出這種戰術的各種新名詞，灌輸給他的將軍和士兵。

沉默寡言的“婆婆嘴”——林彪的“重點主義”。

“重點主義”中不忘“面”：

去年總結時我提出四快一慢，這個慢字又怕變成慢慢騰騰、懶懶散散的偏差，如果不築一條堤堵住這個偏差，就會杷這句話亂用一氣。……黨內無論在思想政治上，提出一個決議，總要留個尾巴防止左右偏差，政治上如此，軍事上也是如此。⒂。

“四組一隊”

四組即火力組，突擊組，爆破組，支援組。……提出四組一隊主要是提醒大家：突擊連隊要分工，小組互相掩護，互相配合，至於實際運用，應根據具體目標，同志們提出三個組，五個組，也有將機槍組組織起來成為一個戰鬥班的，我想今後也可能不一樣的。⒃。

“四組一隊”是劉亞樓總結出來的。

老人都說，在打錦州和天津時，“四組一隊”起了很大作用。

很多老人都談到，一仗下來，各級指揮員都要到陣地或突破口去開現場會，根據實戰情況總結經驗教訓。打下錦州後就奔遼西，殲滅了廖耀湘兵團後，有的部隊還特意回到錦州，補上這一課。

兢兢業業，刻苦鑽研戰爭藝術的共產黨人。

黑土地上的共產黨人由小到大，由弱變強，越打越精明，是與林彪的這些戰術原則分不開的。

據說，毛澤東當年對林彪這些戰術是肯定的，有的還很欣賞。

據說，國民黨當年認為東北共軍戰術水平高。

而評價一位將軍和他的戰術的最簡捷，也是最權威的標準，是他所指揮的戰爭的勝利和失敗的總紀錄。

孫子說：“夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛，水因地而制流，兵因敵而制勝。固兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神。”

軍事科學之所以是一門科學，就因為它有規律可循。但一般的規律並不能代替一切，世界上沒有一條作戰原則是永恆不變的。無論多麼成功的戰術原則，都只能是一定歷史階段的產物，時間變了，空間變了，武器改進了，技術發展了，軍事組織形式和軍隊指揮的方法，也都要隨之進步和發展。即使是在電子計算機時代，軍事科學也不可能成為精確的科學。因為戰爭主要是由人的活動決定的。

當年的林彪，對這一點是清楚的：這種經驗，是在一定的條件下產生的，因此，不