第8部分(第1/3 頁)

為人處世懂得謙讓容忍才是高明的做法，因為退讓往往是更好的進步的基礎；待人接物能夠寬容大度就是有福之人，因為便利別人是為方便自己奠定了的根基。

在美國農村，住著一個老頭，他決定讓兒子成為不平凡的人。於是，他找到美國當時的首富石油大王洛克菲勒，對他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個物件。”洛克菲勒說：“對不起，我沒有時間考慮這件事情。”老頭說：“如果我給你女兒找的物件，也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？”洛克菲勒同意了。然後，老頭又找到了世界銀行總裁，對他說：“尊敬的總裁先生，你應該馬上任命一個副總裁！”總裁先生說：“不可能，這裡這麼多副總裁，我為什麼還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上？”這個人說：“如果你任命的這個副總裁是洛克菲勒的女婿呢？”世界銀行總裁爽快地答應了。

世界上最出色的生意就是這樣談成的，因為給對方提供了利益，所以到最後自己也收穫大利。人際交往的實質是什麼？就是利益交換，這和人要吃飯雞要啄米一樣簡單。在這個競爭激烈的社會上，我們一定要拋開“個人利益就是所有”的陳舊觀念，當然你可以“利己”，但利己卻不一定非得建立在“損人”的基礎上。有很多的合作模式，最後都能得到雙贏的結果。

中國人崇尚“君子之交淡如水”，很多人忌諱將利益和朋友聯絡起來，以為如果承認了利益是友誼的前提，就會被貼上“勢利”的標籤。其實人生中大部分朋友都是在謀取共同利益的過程中結交的，利益越一致，關係越深厚。儘管人與人之間有各種矛盾，但利益的凝聚力會使雙方去磨合、修復，自動尋求平衡。

對每個人來說，要想成功就要懂得先利人再利己，最終做到既利人又利己，這才是為人處世的最高境界。只有懂得捨棄小的利益，讓人一步，惠及他人，才能迎來別人對你的回報。當我們對別人讓利的時候，其實也是為了讓自己得到更大的實惠！

莊吉集團的創始人之一鄭元忠是改革開放初期溫州有名的“電器大王”，後來，他選擇了服裝業，成立了一家服裝公司，但卻一直沒有做出大成績。

一次偶然的機會，鄭元忠認識了同樣搞服裝的陳敏，兩人一談，相見恨晚。於是，兩人在商量後成立了溫州莊吉服裝有限公司。

不久，吳邦東也加入其中。三人在公司各司其職，各有所長，被業界稱為“黃金三角”。

當時，對於誰當董事長的問題，三人都看得很開。按股份，鄭元忠是理所當然的董事長。但是，鄭元忠卻選擇讓陳敏來當董事長。正如他日後所說：“服裝該由懂服裝的人來做，陳敏是當時溫州服裝界數得著的少帥，又是服裝商會副會長，三個人中肯定他最行，而且也年輕。”

三人從一開始組合就達成一致：莊吉的權利在董事會，實行董事會領導下的總裁負責制。公司絕對不安排任何人的家族成員。有一次，陳敏的侄子大學畢業後，想到莊吉來工作，被陳敏拒絕了。如今的莊吉，股權清晰，事事由董事會集體決策，已經創造了許多第一：全國第一家利用品牌做質押貸款的民營企業；溫州市第一家民辦服裝文化研究所等等。莊吉還與中國美院、杭州絲綢學院等多家科研單位合作，成功地把莊吉定位於高層次的服飾品牌。　。。

為人處世的最高境界是雙贏（2）

有人說當今社會是一個合作型的社會，各取所需的合作模式可以表現在工作和生活的方方面面，同樣也表現在企業經營管理中。互利和雙贏應該是經營者始終要牢記的最高準則和追求目標。尤其是創業的時候更需要藉助別人的力量，這就需要合作。尋找一個好的搭檔，才能夠迸發出無限的能量，才能各得其所。

要記住，世界上沒有“全能冠軍”，任何人都得憑靠身邊的朋友和關係才能做成事情，比如一件複雜的工作憑藉個人的力量很難完成，此時就必須有一種團結合作精神。合作精神在生意場上是不可或缺的一種品質，一個普通人只有放進團隊中才能彰顯力量，做出不一般的成績，所以要想讓自己更好的發展，就要有跟人合作共贏的決心。

每一個成功人士的背後都有一大批人在幫忙。那些電影明星，都有製作群；而那些歌星，也都有幫他們作詞、作曲的人，以及幫他們推廣的唱片公司，這些人的成功不僅僅憑藉自己的能力，更多的是團隊的力量，所以有人說這是一個“合謀的時代”。

成功者都深諳這個道理——成功是靠組織、靠團體，而不是靠個人。他們一旦遇到任何