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第85部分(第2/4 頁)

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杜拉拉怎麼樣?”

何查理肯定說:“不錯!素質明顯比你今天上午讓我看的那個要好。”

陳杰一聽就知道何查理對杜拉拉的總體印象不錯,他放心了,解釋說:“這次‘獵豹’送來的兩個人都還算有

一定的根據,所以我把這兩人都送過來給您見見。您上午見的那個,是正宗的C&B經理,不過人確實沒有杜拉

拉大方,英文也弱了一點。”

何查理點評說:“上午那個,戰略性思維還是弱了一些,性格也太軟――我們正準備迎接大規模擴張,事情

多,問題肯定也會很多,有經驗的人呢,太少!現在我們特別需要聰明能幹的人,解決問題的能力和承受壓力

的能力一定要強!”

file:///E|/新建資料夾/新的文學/杜拉拉昇職記1+2+3全集/杜拉拉昇職記3+txt。txt'2010…5…10 15:14:08'

相親記――關於現實(2)

陳杰點頭稱是,說:“我覺得杜拉拉是個聰明能幹的人,遇到問題,她很有自己的一套思路。坦率講,我比較

滿意她的性格,在她講述裝修上海辦的時候,我就覺得,這是個不達目的決不罷休的角色,挺能承受壓力。”

何查理笑了笑說:“我看也是。不過,說到她做上海辦裝修,陳杰,我要提醒你一點,她的經驗,主要是來自

行政。我怎麼看出這一點的呢,每當她試圖說明自己是如何解決問題克服困難的時候,她舉的多半是行政方面

的例子,你注意到這點沒有?人往往對自己拿手的、得意的經歷津津樂道滔滔不絕,而不自信的領域呢,就會

下意識地避開。我特地留心了一下她做HR的年限,她自己說是做了將近四年,其實是多長呀――三年半再略多

一些!而且,都是在做招聘。常規情況下,我們提拔一個經理都要當他有了五年的職能積累。當然,杜拉拉還

提到一個整頓各地辦事處的例子,這個例子倒很不錯。我當時聽了,心裡還很好奇,為什麼他們公司會把這樣

的專案交給一個行政經理去做,而且是一個提拔了沒多久的行政經理。她這個專案,實質就是公司要整頓辦事

處,把效益不夠好的辦事處都裁掉――這可是會觸動不少人的利益,尤其這些人都是來自核心業務部門,屬於

強勢人物。對公司當然是好事,但絕對是個得罪人的事。這種事兒,要是放到我們SH,也夠嗆!不好辦!如果

讓我來指派專案負責人,我肯定要指派一個夠老成也夠狠的角色來做,而且一定要核心業務部門也給出一個夠

分量的專案協調人,來配合這個人。”

陳杰分析說:“我估計,杜拉拉做上海辦裝修的時候,給他們的總裁留下了好印象,就特別把這個專案讓她去

做了。這裡邊,確實難度還不小。不過,杜拉拉在講述的時候,我能感覺到,她沒有把注意力放在任務的難度

上,雖然她對困難有充分的估計,但是,她更把任務當成,怎麼說呢,老闆的栽培和信任,是一種光榮。對,

她就是這種感覺!”

何查理說:“信任她是肯定的,這麼重要的事情,對能力和人品沒有一個基本的信任,是不敢給她做的。要是

再出於栽培,那指派杜拉拉做這個專案,就可以理解了。不過,有時候,也正因為這個專案是個熱手的燙山

芋,人家都不願意做,才推給新人做了,那就是純粹的欺負人而已,哈哈。”何查理這一番猜測倒是對的,除

了何好德的栽培和信任,當初李斯特其實是很不願意接這個專案的,擔心得罪人吃力不討好,但他推不過管財

務的柯必得,加上何好德的一力主張,最終這個專案才落到拉拉身上。

何查理繼續說:“不管指派杜拉拉做這個專案的原因是什麼,我聽起來,從最初對總裁意圖的理解,到她展示

給各方看的SOP,以及整合資源,說服各方妥協合作,一直到最終出來的結果,都很漂亮!”

file:///E|/新建資料夾/新的文學/杜拉拉昇職記1+2+3全集/杜拉拉昇職記3+txt。txt'2010…5…10 15:14:08'

陳杰忽然想起那封何好德給拉拉的信,拉拉上午面試時特意給他看過,他連忙告訴何查理:“杜拉拉今天帶來

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