第91部分(第3/4 頁)

txt。txt＇2010…5…10　15：14：08＇

沒和人家談，很傷人。

曲絡繹忽然有點疑心：是不是去年我真忘了和杜拉拉談她的績效評估？那麼她在經理會上批評的原來是我？至

少包括我！

曲絡繹記起拉拉的那句狠話：“既然你不在乎我，我又何必被利用！”他心裡有點不自在起來。

組織發展經理那裡存著全公司經理級別以上員工歷年的績效考核相關書面文件，曲絡繹本想讓朱啟東把杜拉拉

去年的個人發展計劃找來看看，再一想，懶得費事兒了！反正，過去的這一年杜拉拉肯定不爽，關鍵是現在怎

麼做，才能夠既讓杜拉拉覺得有奔頭，而他又不需要去冒管理上的風險。

曲絡繹想到，朱啟東負責的2007年員工滿意度調查專案，本來是打算讓童家明協助朱啟東的，何不把童家明換

成杜拉拉呢？對於這樣的變化，童家明那裡估計不會有什麼意見，關鍵是朱啟東，曲絡繹看得出來，朱啟東和

杜拉拉這兩人平時就不太對付，有點互不買賬的意思――現在要換人，還是得說通朱啟東，畢竟這個專案是他

在負責著。至於杜拉拉，如果這個安排能實現的話，她能從專案中學到不少重要的HR理念，對她明顯是利好，

她應該會感到高興。

曲絡繹打定主意，準備和朱啟東和杜拉拉好好溝通溝通，又忽然想起還沒有約杜拉拉麵談呢，他趕忙讓助理凱

莉去通知杜拉拉晚一天回廣州，好跟她面談她的績效評估。凱莉問他：“面談時間需要多長？”曲絡繹

說：“一個小時。”

曲絡繹為啥對拉拉上年度的發展計劃完全沒印象呢？原來，他還真是沒和她談過！本來他讓凱莉約了杜拉拉電

話交談，不巧他臨時有事兒又給取消了，再後來他徹底忘記了這件事情，於是乾脆連形式上走個過場也給省

了。

薩提亞理論和孫子兵法（2）

這個過程曲絡繹是記不清了，杜拉拉卻很難釋懷――公司規定每位主管都要認真和直接下屬談績效評估，畢竟

一年也就兩次呀，她居然成了不用談的人！就算老闆真是因為太忙給忘了，不是故意的，那他怎麼不忘記別的

HR經理呢？說白了還是忽略她杜拉拉算不上嚴重的事情。

file：///E｜/新建資料夾/新的文學/杜拉拉昇職記1＋2＋3全集/杜拉拉昇職記3＋txt。txt＇2010…5…10　15：14：08＇

這回實行薪酬寬頻制，拉拉給定在了4級――經理中的最低階別，她估計老闆就更不用和她談發展計劃了。拉

拉心一涼，乾脆胡亂寫了幾句空話交差算數。

雖然是臨時才通知要談績效評定，但預訂的面談時間不算短，拉拉接到通知後好奇大於驚奇，因為曲絡繹居然

打算在她身上花一小時！要知道曲絡繹和她談話從來不超過半小時，而一年來他們談話的次數，她一個手掌就

能數過來。好奇是一種立場，它意味著八卦，而八卦來自當事人置身事外的態度。

看來這次他要紮實地談點什麼，拉拉猜，八成是要和她談上海辦新一輪的裝修專案，否則他們之間哪兒找那麼

多可說的呢？

績效總結和來年工作目標討論得比較順利，曲絡繹給拉拉的全年業績打了個平均分，拉拉對此無異議。這時

候，時間用了不過一半，拉拉有點納悶，因為剩下的最後一個部分，也就是她的個人發展計劃，沒什麼可談

的。

曲絡繹望著拉拉，問她：“HR有幾個模組，你最感興趣的是哪一個模組呢？”

拉拉奇怪曲絡繹問了個這麼實在的問題，她規規矩矩地回稟說：“是C&B。”她答得很平和，心裡對曲絡繹的

怨氣卻慢慢地蘊積起來，看他要怎麼應對。

曲絡繹見她回答的時候沒有一絲躊躇，倒有點驚訝了，表面上仍不動聲色地說：“為什麼是C&B？”

拉拉下意識地把身子朝前挪了挪，謹慎地解釋說：“因為我喜歡技術，我喜歡鑽研。”

曲絡繹覺得這個理由不太充分，反駁道：“每一個模組都有它的專業技術呀。”

拉拉一時默然了。

C&B在工作分析崗位定級中充當關鍵角色―拉拉認為