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來找我吧。一個新經理，總是會遇到很多困難，剛升起來的頭三到六個月，是壓力最大的。”

李坤說：“我也正想問問，拉拉你看我需要注意些什麼？有什麼建議給我？”

拉拉反問道：“你找陳豐問過嗎？”

李坤解釋說：“我剛才去過陳老闆辦公室了，他助理說他拜訪一個客戶去了，要晚一點才能回辦公室，我就過

來先問問你的意見。”

拉拉點頭說：“那就好。這次你和姚楊一起競聘，你上了，她落選了。原先你倆同在一組平起平坐，同為經理

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的接班人，肯定是有競爭關係的，我不知道你們以前平時是否會暗自較勁（奇。書。網……整。理。提。供），你追我

趕，爭強好勝，搞不好偶然來個互相譏諷，甚至打個小黑拳，那都屬於正常現象、自然規律。一夜之間，你成

了她的老闆，對她來說，這個心理落差不小。她是一個出色的銷售代表，希望你能用好她，避免出現她跳槽或

者和你對著幹的事——用好昔日的競爭者，穩住重要的核心隊員，是新經理要過的第一關。”

李坤認真地點頭說：“這個我也想到了。其實姚楊能力很強，我自問並沒有明顯的優勢，上我還是上她，這裡

有運氣的成分。我現在非常需要她協助我把團隊帶好。”

拉拉笑笑說：“我的第二個提醒是，要注意從銷售代表到小區經理這個角色的轉換。過去，你自己做好就行

了，現在，要你下面的每個銷售都做好，你才能完成任務。千萬不要自己衝到一線去做銷售代表了，這是很多

勤快的新經理容易犯的問題—一經理要做的是教會下面的銷售代表如何做好，教的意思是什麼，不是代替他去

做，而是讓他學會自己做。”

李坤很仔細地記著筆記。拉拉關切地問他：“有沒有問題？能明白我的意思嗎？”

李坤連連點頭說：“非常明白。”

拉拉說：“如果有不明白的，隨時打斷我。第三條，新經理一上任，千頭萬緒，從哪裡下手呢，人的精力是有

限的，要迅速地從一堆複雜的問題中抓住關鍵，並制定清晰可行的計劃，建立有效的運作系統，集中精力和資

源，完成首要任務。所謂的二八原則，即80％的產出來自20％最至關重要的行動，所以要清楚哪些事情對你來

說是最重要的，一定要保證，千萬別跟沒頭的蒼蠅似的，或者像個滅火隊，逮到什麼做什麼。

“第四條，明確目標，建立一致性。開始選人前，我和你的老闆討論過選拔標準，我看他講的幾條，條條都是

衝著完成銷售指標的能力去的，說明他是把完成銷售指標放在第一位的。你的目標不僅是你個人的目標，首先

要和你的老闆保持一致，同時，你的目標也是你團隊的目標，有的經理自己忙得要死，下面的人卻不知道他在

忙什麼，大家各幹各的，這就糟糕了。經理的任務是為團隊指明方向，並調動整個團隊的潛力共同奔著這個目

標去。

“第五條，上任伊始，不妨坦率地問下屬，你們對我有什麼期望和要求？我能提供怎樣的支援和幫助？也明確

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地告知下屬你對他們的期望是什麼。

“第六條，任何時候，不要忘記，對業務的把控是第一位的。”

李坤如飢似渴地邊聽邊記，見拉拉停下來了，他趕緊追問道：“還有哪些需要注意的？”

拉拉笑道：“新經理要注意的東西多了去了，比如招人的時候只想招聽話的好控制的，比如管得太細讓下屬很

難受——今天先說這幾條吧，一下灌輸太多小心把你灌暈了。別急，一步步來。你得馬上招個人來頂你自己原

先的位置吧？”

李坤解釋道：“要是老闆同意，我想把蘇淺唱調到我原來的區域去，再另招一個人頂蘇淺唱的位置。”

西安姑娘蘇淺唱，大學畢業後和男朋友一起跑到珠三角闖世界，曾在國營企業幹