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問他你組裡一共多少員工？也許一共才三人，第三名其實是最後一名哈。”

施南生撇撇嘴道：“得，一個比一個能吹。都改行吧，別做銷售了，開顧問公司挺適合你們。”

田野鄙夷道：“顧問公司沒有那麼好開的！你得有技術。通常吧，那些CONSULTANT（顧問）都會先來

INTERVIEW（訪談）企業內部的人，問你想達到什麼目的、有什麼想法，然後你唾液橫飛地跟他聊上兩小時，

他回去把記錄下來的東西整理整理包裝包裝，再加上一些從你們這個行業各家公司收集來的市場資料，然後以

一百萬的價格賣給你，學名VALUEADDED（增值），這可都是高層次的腦力活兒，你們行嗎？我怎麼橫看豎看你們

都像體力勞動者呀！”

這回輪到王海濤來勁了，他把自己假想成朗鹹平，用一個PROFESSOR的口氣道：“田主席這話令我深有感觸，

顧問公司賣給我們的往往是我們自己的IDEA（主意），人們會去相信顧問公司能提供解決之道是愚蠢的——他們

能比我們自己更瞭解我們的行業、我們組織內部的情況嗎？通用的原則是不妨聽聽他們的意見，至於具體的方

向和策略，自己的事情應該是自己最清楚才對，浪費那個錢沒有意義！”

9、當我們是新人的時候

王海濤和施南生對灌了兩杯，開始痛說往事互訴衷腸。

施南生首先聲情並茂地展開回憶：“那時候我入行不久，有一次我去面試，一開場對方就讓我先用英文做自我

介紹，我靠！我的英文哪夠面試的水平呀，就湊合能說Iamanurse，what‘syourname？

Iloveyou，canyougivemesomewater？（我是一個護士，你叫什麼名字？我愛你，能給我點兒水喝嗎？）使出吃奶

的勁兒才憋出幾句，把我急得滿頭大汗，根本沒法說下去了。你說我們做的都是國內市場的銷售，有必要這麼

考英文嗎？就衝著這一條，我還不愛去了呢！太矯情了！”

王海濤擺擺手說：“你這就算好的了，人家起碼給了你講的機會，是你自己講不下去。我入行的時候比你慘多

了，根本就不給我講話的機會！”

施南生不信：“不可能！既然叫你去面試，就是專門要聽你講了，哪會不給你講話的機會呢？”

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王海濤嗔怪道：“你看你這人，怎麼就不信我呢！”

施南生笑道：“我知道了，人家八成是看你簡歷還像個模樣，結果當面一看到人，原來是個民工嘛，就打發你

啦！”

王海濤感嘆道：“那時候我急呀，投了多少簡歷自己也記不清了，反正，等了足足兩三個月，天天在住的地方

盼呀盼，就是沒人通知我去面試！那滋味太不好受了，沒工作，坐吃山空，也不知道還得等多久，心裡直髮

慌，頭髮都白了好幾根。那陣子我想得最多的就是，為什麼人家不叫我去面試呢？難道是我的簡歷上什麼地方

有問題？結果，好不容易，終於有HR打電話通知我去面試了，我趕緊把頭髮梳得整整齊齊，穿上我最新的白襯

衫，反正是儘量把自己打扮了打�