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子得是在好地段的優質房產或者“別墅”，可以

自願選擇享受公司提供的商務車，或者拿相當於公司商務車型的價格的補貼額度自己買車，和車相關的費用完

全由公司負擔；

VP和president是“富人”，家裡有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。

拉拉想，自己不能一直做銷售助理，否則只有當“小資”了。

03　老闆心中誰更重要（1）

光陰荏苒，不知不覺拉拉在DB已經工作了兩年多。

大學時天天騎著腳踏車在女生宿舍樓下等她的研究生男友，幸運地被公司派到國外後就不想回來了，可拉拉

不想出國，志不同自然道也難合。

長拉拉六歲的研究生男友啟發她，愛情不是用來考驗的，是用來珍惜的，與其遠隔萬里，不如早早結束。

他又設身處地替拉拉著想道：“對女孩而言，青春苦短，守著一份變數太多的愛情才是最大的危害。”

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這話拉拉果然聽得進去，於是分手錶決一致透過。

決定結束總是比決定開始更難，尤其當結束意味著對過去七年的抹去，即使出於慣性，也讓人對未來茫然，

拉拉感到痛苦，研究生男友引導說：“凡事都有兩面，從樂觀的一面看，你從此獲得了自由，有了更佳選擇的

可能。”

自由，誰不向往呀，詩人裴多菲說得好：生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，二者皆可拋！

當你從十八歲開始，便和一個不單長你六歲、而且勤于思考的男人戀愛，有時候精神上是很壓抑的。拉拉想

想從此思想徹底自由了，痛苦當真有所緩解。

研究生男友又建議說：“拉拉你在日曆上每天做個標記，等你劃過三個月，就解脫啦。”

當痛苦有了一個時限，當事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠，熬三個月

而已嘛，於是拉拉果真覺得這個痛苦不是那麼令人望而生畏了。

研究生男友成功運用“SWOT分析”（指對優勢、劣勢、機會和威脅的分析）說服拉拉，再貢獻上第三條計策

道：“多參加集體活動，能加速良性程序。”

這下拉拉不幹了，她反對道：“參加集體活動要花錢的，不如在家看電視看書。”

作為DB的“小資”，也就是“窮人”，“自由”了的拉拉把自己積攢了五年的12萬元，用於支付了一個價值

32萬元、面積80平米的小單元的首期，從此結束了租房而居的生活。拉拉每天坐公共汽車上下班，精打細算，

每年拿出收入的三分之二，用於償還為期五年的房貸。

這時候，DB廣州辦行政主管的職位空缺，需要找個replacement（替補）。HR的人找到拉拉，問她是否願意

考慮這個職位。

他們看中她，是因為她的能幹和責任心已經是被證實的了；她在廣州辦工作了兩年，對這個辦事處的人和事

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也熟悉；另外，這個職位需要一個英語比較好的人，而拉拉的英文在DB廣州辦即便不數一也要數二了。

拉拉還不懂權衡在核心業務部門任職和在支援部門任職的區別，她還不知道