第12部分(第3/4 頁)

駿可能就是在這個時候，向陳永正交了底。陳永正不可能沒有察覺到唐駿的退意，上任後他和唐駿談過幾次，提出各種方式挽留唐駿，但是局面不是陳永正和唐駿能夠改變的，甚至也不是微軟總部能夠改變的。

微軟變革的戰車一旦驅動，就只能往前，不達目的不罷休，在此之前，沒有人能夠讓它停下來。而唐駿也是這樣一個人，一旦決心已定，四頭牛都拉不回來。

很多真正熟悉唐駿的人都說：〃唐駿是很單純的人，像個大孩子。〃也許唐駿有些理想化。但正是這種理想化，讓他願意放棄很多常人不捨得放棄的東西，走到今天。

陳永正非常理解唐駿的心情。他找到唐駿談了兩次，第一次是挽留唐駿：〃唐，留下來，我們一起把它做大。〃唐駿微笑著推辭了。看得出來，微笑的後面是難言的苦澀。

第二次，他找到唐駿，開始考慮如何給唐駿一次完美的謝幕。

唐駿想起了大學時代看過兩遍的卓別林的《舞臺生涯》，他第一次感覺到生活就是這麼奇怪，彷彿生命中所有的事情都是預先安排好了的。

〃即使你覺得你的戲還沒有演完，新的演員已經代替你成為主角了，這裡的憂鬱就象卓別林所演的《舞臺生涯》中那些老演員的心情：苦澀而又不無欣慰，黯然而又稍覺輕鬆；另一方面，我們又感到高貴，因為我們可以體面、莊嚴地退場，因為我們完成了自己的使命並給新來者騰出了地方〃。何懷宏先生在他翻譯的馬可o奧勒留《沉思錄》序言裡，曾經談到這種謝幕。

但是，唐駿永遠相信，過去不可得，來日尚可追。這就是深深隱藏在唐駿內心的動力和成功的密碼。他相信未來的命運在自己手中。他相信，有的時候，我們遇見了紅燈，只是需要暫時的停頓，或繞道而行。

現在，唐駿要做的，是把告別過去的舞臺，當作未來的序幕。　唐駿雖抱憾離去，但對於唐駿的業績，微軟內部仍給予了極大的肯定。對唐駿離開的〃善後〃工作，微軟可謂頗費心機。畢竟，唐駿不是因業績不佳，也不是因管理不力而離開微軟。微軟絕對不希望被人理解為〃卸磨殺驢〃。

刀槍入庫，閒置的將帥反而成為一道難題。

微軟終於找到一個恰當的方法，給了唐駿一個至高無上的名分。這讓唐駿非常驚訝，也徹底治癒了他的傷感。

2004年2月3日下午，微軟大中華區CEO陳永正在給全體員工的電子郵件中寫道：〃無論是在產品開發和產品服務支援方面，還是在努力擴大微軟在中國的業務方面，駿都做出了重要的貢獻。我想借此機會感謝他所作出的重要貢獻。鑑於他的成功業績，公司決定授予唐駿〃微軟（中國）公司榮譽總裁〃稱號。請大家和我一起恭喜他獲得瞭如此高的肯定，並祝願他在新的領域裡取得成功。〃

←虹←橋書←吧←。

第60節：第六章　功成身退……將軍的選擇（8）

唐駿的離開，意味著微軟在中國一個時代的結束。從此微軟不再設立〃微軟（中國）總裁〃職務。從這個層面來講，史無前例的〃榮譽總裁〃稱號並不僅僅是一個安撫工具，而是一枚紀念章。陳永正想到並提出了這個主張，也足見其一番苦心。

北京時間3日晚，凱文o瓊森發給唐駿的電子郵件進一步表現出了微軟的誠意：〃駿，謝謝你對微軟做出的貢獻。我很高興你能夠帶著〃榮譽總裁〃的稱號開始新的工作。〃

〃我已經很滿足了。〃唐駿說。事實上，〃榮譽總裁〃更深一層的含義是，唐駿不管到哪裡，永遠也是微軟的人。而比爾o蓋茨的電子郵件則讓唐駿感動得說不出話來：〃你在公司的工作非常了不起，我盼著能見到你回來。〃

微軟的這一舉動，其實也保護了微軟。2003年11月25日，已經有傳言說：唐駿將轉投Linux。蓬勃發展的Linux正是微軟所頭疼的。但唐駿的一個老同事評價說〃絕無可能，因為唐駿很愛微軟〃。　唐駿當然不會那樣做，除了愛微軟，他還珍惜自己的職業道德和榮譽。如果加盟Linux，屬於競業禁止範圍。

微軟10年，唐駿把他最富激情的歲月給了微軟。他是最勤奮、最敬業的微軟人之一，永遠是最早來公司最晚離開辦公室的人，每天工作在12小時以上。這10年，他憑著聰明與努力，從一名普通的軟體工程師一步步成長為身價上千萬（人民幣）的公司總裁。

2004年2月8日，唐駿正式從微軟退休。　有媒體說：〃退休，一個足以入選2004年在華跨國企業最佳商業創意的