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正說，要解決問題，只能讓我離開，你也別再去招任何一箇中國區總裁。事實上，我是最後一任微軟（中國）區總裁，我離開之後就取消了。〃

蟲工木橋◇。◇歡◇迎訪◇問◇

第56節：第六章　功成身退……將軍的選擇（4）

其實，這正是唐駿天真和幼稚的地方。這就是〃公司政治〃：挖你的時候一定會和你反覆探討，尊重你的意見，滿足你的條件；但是，一旦需要調整，就必須對你保密。很少有企業在調整你的位置之前，或在你的頭上安插另一個位置之前，徵求你的意見的。

兩個月後，10月17日，微軟一次秘密會議上，得到總部許可的陳永正採取了快刀斬亂麻的方式，正式進行結構調整。會後，陳永正立即給微軟（中國）全體員工發了一封信，宣佈了〃公司新思維〃。

令人吃驚的是，這個重要的會議，唐駿卻沒有參加。據微軟內部人士說，近兩個星期的微軟北京高層會上都已經沒有唐駿參加了，唐駿一直待在上海。唐駿在北京的辦公室也在一週後撤消了。離開北京，就意味著離開了微軟（中國）的權力中心。至少，唐駿在微軟（中國）已經被〃邊緣化〃了。

微軟一些內部員工提前就知道了這個高層會議，甚至傳言唐駿可能不再擔任微軟（中國）公司總裁一職，而只是負責微軟在中國的兩大技術中心和微創公司。　雖然最終的結果，唐駿仍然擔任微軟（中國）總裁，但實際權力已經被大大削弱，實際上跟微軟員工的預期並沒有實質性的區別。

很多安排，總是在第一當事人不知道的情況下進行的。這說明你已經處於一個尷尬的位置。唐駿明白了，是到了該選擇的時候了。擺脫尷尬的方式，不是對抗，而是審時度勢，理性地撤離。

10月18日，有報道稱，〃陳永正已經展開了鐵腕手段，目的就是要打造一個〃中央集權制〃的微軟大中華區，徹底改變這個微軟大中華區過去那種有名無實的局面。〃

很快，微軟新領導層名單〃提前曝光〃。雖然名單中，唐駿仍然是總裁，但有意思的是，當天網路上就出現了一個調查題目：

1．　你認為唐駿還能東山再起嗎？

總票數：1436　票，認為〃能〃的佔42。62％　，〃不能〃佔43。04％　，〃說不好〃佔14。35％　。2．你認為唐駿在微軟（中國）總裁的位子上還能坐多久？

總票數：1528票，其中認為3個月的佔了34。03％　。

第3節　第一次感到如此的孤單

從領銜主演突然成了觀眾席上一個邊緣的看客，無論如何，唐駿很受傷。

在新管理架構下，唐駿已經找不到北，也失去了激情：〃我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式。〃　微軟曾要求唐駿回到美國總部發展，但回到總部並不是一個好選擇。

同時，多家廠商向唐駿伸出橄欖枝，唐駿開始認真考慮去留問題。他不能再在這裡待下去，否則，對他，對微軟，都是一個難題。職業經理人的職業原則中重要的一條，就是〃在其位，謀其政〃，能為公司的大局著想，而不是爭權奪利。

※虹※橋※書※吧※。

第57節：第六章　功成身退……將軍的選擇（5）

唐駿那個時候的情緒，一度跌落到了極點。

2003年11月1日，茫然的唐駿一個人出遊，開始了他的〃毛澤東故居之旅〃。唐駿說：〃這麼多年來，第一次感到如此的孤單寂寞〃。還是來看看他當時的日記吧：

小時候家裡有一個印有毛主席故居韶山的茶杯，是父親當年去韶山出差（時）帶回來的。童年時代好像就是在這樣的環境中長大的，讀的是毛主席的書，聽的是紅太陽的歌，看的是歌頌社會主義的電影，內心深處一直有一種對毛主席的敬仰。

當飛機降落在長沙機場的時候，沒有覺得特別，但當我意識到這次外出就一個人的時候，在人群中，我這麼多年來第一次感到如此的孤單、寂寞。

到了湘潭，才發現這是一個只有10萬多人口的中小城市，中國中部地區的一個很平常的城市。不知是我心情的反差還是湘潭和北京、上海的反差，心情感覺壓抑。

打消了遊覽湘潭的念頭，其實我已經都看過了，坐車轉了一下，決定改變行程，下午就去韶山，也許那裡能找回一點感覺。

一個多小時的車程，很快就到了韶山。來的人很多，更多的是和我一樣大，甚至更大一點的人