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系中的快速反應。”這位設計人員對快速反應系統給出了讓我們容易理解的解釋，即，在企業所處的價值鏈上的每位成員都對最終客戶負責，保障對客戶需求的快速反應。在我們的研究中，快速反應被作為企業聯合其利益共同體，共同尊重市場/客戶及終端使用者所需價值的產出結果；我們需要了解以市場∕客戶為中心的價值驅動，以及利益共同體對終端使用者產生的價值。 成功的快速反應：有效的消費者回應 成功的快速反應是指企業透過與利益共同體的合作，準確把握來自客戶所需的價值，以低成本高速度滿足市場需求和客戶所需的服務水平。戴爾是成功快速反應的代表：2要讓分佈全球的供應商、生產基地，能夠實時分享資訊，瞭解彼此供需，適時相互支援。為了在最短時間內完成客戶定製化要求，就必須發揮材料管理的最大效率。在戴爾採用i2的供應鏈工具之後，有90％以上的採購程式透過網際網路完成。有了與供應商的緊密溝通渠道，工廠只需要保持2小時的庫存即可應付生產。除此之外，戴爾更推出一個名為的企業內聯網，此網站�
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