第9部分(第4/4 頁)

或“否”系統方法，並把它介紹給更多的人。

現在，年輕人正在等著跟幾位同事見面。

大家見面之後，年輕人建議：“我們每週花一小時討論一下，作為一個團隊我們應怎樣作出更好的決定，你們看怎麼樣？當然，這完全是自願的，我不會勉強你們。

“我們每個人都可以在一週的時間裡，利用那幾個重要的問題來幫助自己作決定。然後，在每週二上午十點討論各部門的決定。我們這樣齊心協力，可能會作出更好的決定。

“你們覺得這樣做有意義嗎？”

一位同事高興地大聲說：“當然有意義！”

然後他笑著補充道：“我之所以贊成這個主意，是因為我雖然知道那幾個問題，卻常常忘記運用它們。”其他人聽了他的話，都頗有感觸地點頭同意。

“如果我知道我們將要一起討論，或許會激勵我多問一問自己那些問題，這樣我就能作出更好的決定。”

大家都同意那樣做，於是第一次例會開始了。會上，大家首先自問：“我們是不是正在滿足自己真正的需要，告訴自己所有可以選擇的方法，並對事情深思熟慮？”

幾次例會之後，每個人都學會了怎樣作出更好的決定，因為他們一旦知道自己要在會上跟其他人一起討論自己要做什麼，以及在發現了真正的需要之後是怎樣做的，就對這件事格外慎重了。

每個人都把各自需要得到的結果描述得非常清楚，讓所有人都好像能看到這個結果已經出現的情景。

他們把至少三種選擇講給其他人聽，分析每種選擇的利弊，以及為什麼覺得某種選擇對滿足自己真正的需要最有幫助。

他們會問自己：“接下來會發生什麼？”然後，他們把可能發生的情況一步一步地描繪出來，直至這樣做的最終結果出現，而且每一步都有相應的具體時間表。

開始時，有人感覺把私人的問題向大家說出來很彆扭。所以，他們只私下向自己提問。

後來，越來越多的人開始變得更輕鬆自在。他們會用開玩笑的語氣笑著問：“啊哈，我們是不是在對自己講真話呢？”或者：“我們心裡真的覺得這樣做對嗎？”或者：“如果我們真的覺得自己應該得到更好的，會怎麼做呢？”

他們很喜歡一起開懷大笑。由於每個人都留意到了自己內心的感受和想法，這個團隊共同作出的決定越來越好。他們同心協力作出更好的決定，這比獨自一人絞盡腦汁作決定的效果好得多。

他們在保�