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他們在保持自己思路清晰的同時，又共同協作，互相提醒，避免了軟弱的妥協，保證了團隊決策的質量，很快從周圍那些平庸的團隊中脫穎而出。

不過他們很快就意識到，作決定的是團隊，年輕人只是在努力引導大家罷了。

“是”或“否”例會的事情傳開了，人們注意到那些參加例會的人在作決定時選擇範圍更加寬廣。同時他們取得了更好的業績，獲得了提升。不久，以前對例會持懷疑態度的人也紛紛要求參加例會。

現在，作出你的選擇（2）

很快，公司裡好幾個部門都開始每個星期定時召開“是”　或“否”例會。

人們常常覺得一小時例會的時間不夠用，但是他們很快就明白過來，應該事先作好一切準備，因為考慮到工作效率，例會絕對不能超過一個小時。

實際上，很多人知道自己將和其他人一起討論自己的決定，並要告訴其他人自己是如何作決定的，就會整個星期都在積極地問自己那幾個問題。

幾年以後，這個公司和公司裡的員工都得到了非常好的發展。年輕人知道，現在自己工作團隊中的人都比以前更有決斷能力了，他永遠也不會忘記這一切是如何發生的。

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你就是幸運兒（1）

兩年之後

兩年之後的一天，他坐在自己的辦公室裡，思考著這兩年來自己的進步。如今，他對自己周圍和內心發生的一切都已不再懵懂，而是有了更清醒的認識。

他記得領隊和參加旅行的其他人曾說過：“我們每個人心中都有一個‘嚮導’，他是我們內在的導師，引導我們發現自己的智慧。

“我們的嚮導就是自己。”

他想到這裡，笑了起來。他知道，自己面對的挑戰永遠都是接受真相，拒絕幻象。

他還會繼續在需要的時候向自己的頭腦和內心發問，不斷尋求更好的答案。

他會專注於真正的需要，親自去收集或證實那些必需的資訊，讓自己明確自己的選擇，並對每個選擇都深思熟慮，從而得到更好的結果。

他知道，只要對自己說實話，相信自己更好的直覺，同時相信自己應該得到更好的東西，他就更容易將真相與幻象區分開來。

以前看似複雜的東西，現在對他來說仍很龐雜，但是他明白，只要使自己用一種更好的系統方法，就能作出更好的決定。他很高興自己當初不僅僅學會了提問，還學會了如何解決問題。

現在他覺得自己已經得到了豐厚的回報　—成功的事業和平穩的生活，這些都是他原來可望而不可及的。

他站起來，在辦公室裡來回踱步。他正等著跟領隊見面，自從那次徒步旅行之後，他們就再沒見過面。

兩年前的那次徒步旅行對他而言是一次非常好的經歷，因為在旅行中他發掘出了自己潛在的力量。

他現在對未來更加充滿信心。自從把“是”或“否”系統方法介紹到公司裡來，他發現公司員工計程車氣逐漸高漲，公司的效益比以前更好了，他自己也得到了更好的發展。

這時，領隊來到了他的辦公室。“聽說你和你的公司兩年來一直都發展得很不錯。”

主人笑了。“謝謝你！還記得您對我說過的話嗎？‘在你應用它的時候，這個系統方法最有效。’我們確實應用了它。”兩個人都笑了起來。

主人又說：“在我們這兒，總是那些謹慎地作出更好決定的人能得到更好的結果。他們越是經常運用‘是’或‘否’系統方法，效果就越好。我的‘彙報’就是這些。”

領隊笑了起來。“我們把這些成果跟其他公司分享如何？”

主人說：“我很樂意幫忙。”

兩人一致贊成尋找更好的方法來應用“是”或“否”系統方法，並將這些方法介紹給更多的人。他們討論了幾種設想，比如，把“是”或“否”系統方法介紹給公司的現有客戶和潛在客戶，幫助他們作出更好的決定—選擇公司的產品。

商量好之後，他們約好下次再見面，就握手告別了。

現在，主人獨自沉思。

他真希望自己能早些學會如何作出更好的決定。他很高興自己已經開始跟其他人合作，向附近學校的學生介紹這種方法，幫助那些青少年儘早學會作出更好的決定。他想：“越早學會作出更好的決定，就能越早得到更好的結果。

“如果每