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我作出這個決定時，真正需要得到怎樣的結果，才能讓自己和其他人獲得成功和滿足？我在頭腦中描繪的圖景是否專注於那些自己真正需要得到的結果？我是不是隻接受了那些能滿足自己真正需要的東西，否決其他所有的東西？

我是否在滿足自己真正的需要？

我運用頭腦問自己一個實際的問題：

我是不是正在滿足自己真正的需要，告訴自己所有可以選擇的方法，並對事情深思熟慮？

□是

□否

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有選擇還是沒選擇（1）

星期五傍晚

傍晚，弗蘭克把年輕人介紹給了田中廣雄。他是這次活動中身體最強壯的徒步旅行者，也是一位成功的商人，在東京擁有一家中等規模的製造公司。

三個人一起走在荒涼的石灘上，弗蘭克告訴廣雄，年輕人已經對第一個步驟的第一個問題有了一些瞭解。

“如果我要回答兩個步驟的每一個問題，是不是要花較長的時間才能作出決定？”年輕人問。

弗蘭克聽到這裡，笑了笑，向年輕人和廣雄揮了揮手，徑自走開了。

廣雄穿著筆挺的卡其布衣服，說話聲音很輕，但非常簡潔。“你說得不錯，但是我們日本人常說：‘走得越慢，到得越早。’”

然後，他笑了起來，補充道：“用現在的話，就是說：‘作出一個更好的決定，比更正一個錯誤的決定要更快。’”

年輕人一愣，他想到今天早上沒有回去取線路圖的經歷就正好證明了這一點。

他意識到自己需要在事情開始的時候多花些時間作出一個更好的決定。

廣雄問：“我們都知道實際的問題是這樣的：‘我是不是正在滿足自己真正的需要，告訴自己所有可以選擇的方法，並對事情深思熟慮？’你已經知道了第一個問題是怎麼回事了，現在準備好進入下一個問題了嗎？”

年輕人笑著回答：“我難道還有選擇嗎？”廣雄也意味深長地笑了起來。

“你的選擇之一就是，”廣雄說，“必須意識到你在大多數情況下都有選擇的餘地。你通常會有幾種不同的選擇，只是你平常沒有注意到罷了。當你聽見自己說‘我根本沒有選擇’的時候，最好對這種話一笑置之，因為你應該知道，你只是沒有注意到自己擁有的選擇而已。”

“在恐懼的時候，我們常常覺得自己沒有別的選擇了。即使真有這種情況發生，那也非常罕見。這種感覺只能說明我們被恐懼牢牢抓住，頭腦已經麻木了。”

年輕人不解地說：“但是如果不知道自己還有別的選擇，那就是別無選擇呀。”

“出現這種情況的時候，”廣雄說，“你就要去發現自己本來就擁有的選擇。”

“怎樣才能發現它們呢？”年輕人問。

“你可以從提問和收集必要的資訊開始。‘必要的資訊’指那些為了作出更好的決定必須要得到的資訊，其他任何資訊都是多餘的。在你收集資訊的時候，不要回避那些你不願意知道的資訊，否則你就不能發現自己擁有的所有選擇，最後仍舊只能在幻象中徘徊。”

“怎樣才能發現我所有的選擇呢？”年輕人問。

“透過你實際的觀察收集所有必要的資訊就是一個好辦法。”廣雄說。

“打個比方，如果你負責為一個苗圃選址，最後找到了一個比較合適的地點，唯一的問題是不知道那裡是不是經常颳風。你可能會諮詢地產中介，而他向你保證那裡絕對避風。你能否想辦法很快證實這一點呢？”

年輕人不知道該怎麼做，或者說他覺得自己不知道。

廣雄問：“如果你發現那裡有樹，會不會有辦法呢？”

年輕人終於明白了：“我可以觀察那些樹，看它們有沒有被大風吹彎的痕跡。”

“非常好，”廣雄說，“別人說的話和你自己親眼看到的事實，你更相信哪一個呢？”

年輕人想起來，有一次正是自己的仔細觀察幫了大忙。買第一輛車的時候，他首先觀察了在路上行駛的各種汽車—瞭解了自己可能的選擇。

因此，他堅定地回答：“自己親自去觀察是比較明智的做法。”

“是的。如果你想知道得更多，就需要更多的觀察。”廣雄建議說。

年輕人思考著他的話。

“如果我跟那些比較善於觀察的人聊天，聽取他們的意見，那麼我自己是不是也會對事物觀察得更清