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首頁 > 遊戲競技 > 高效經理人的24條戒律 > 第3部分

第3部分(第4/4 頁)

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司也可以在週一上班前有時間把系統修復。

有人認為,在中國最佳裁員宣佈時間應該是星期三。因為公司人力資源部星期三宣佈辭退這名員工的話,被裁的員工就有足夠的時間與一起共事的同事傾訴、道別,從同事那裡獲得心理上的安撫。如果週五即將下班的時候宣佈被辭退者,被裁員工就可能沒有緩衝期和與同事道別的機會。有足夠的時間與同事道別,對於心理脆弱的員工尤為重要。

但也有人認為,人力資源部的總監在與公司管理層確定裁員時間表時,重要的不是選擇在星期三還是星期五,關鍵是要在一週內做完裁員的工作,時間越短越好。如果裁員時間過長,就有可能引起動盪。

(9)提供資金幫助。員工被解聘後,經濟收入減少,必然會造成生活困難,或者缺少創業基金。為了解決這些困難,企業應該給予資金幫助。例如有的企業成立了內部失業幫困資金,對特殊困難員工及其家庭予以幫助;還有企業為員工創業提供低息貸款,或以參股的形式資助其創業。

總之,當企業要解聘某一員工時,應多站在員工的角度考慮,併為員工解決一些實際問題,這是砍好溫柔一刀的關鍵所在,而且還是一種令人感激的多贏做法。

戒律6.不能吸引人才,已有的人才也難留住(1)

留人比招人更重要

進入21世紀,隨著通用電氣、摩托羅拉、微軟、IBM等跨國公司紛紛擴大在中國的投資規模,一場外國企業與中國本地企業的人才爭奪戰也愈演愈烈。一些跨國企業的人事經理認為,留人比招人更重要,而�

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