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的做法不妥，漸漸收斂過分張揚的個性。過了一些日子，錢總又讓小宋擔任一個銷售小組的主管，薪酬不僅僅只與業績掛鉤，還透過綜合考核的方式考評小宋，以進一步培養小宋的責任意識。後來，他終於不再頂撞上司，也不再對同事擺架子了。

行動比語言更有說服力，你應當巧妙運用你的權力資本，為這些高傲的傢伙樹立一個典範，讓他們看看一個有權威的人是怎樣處理問題、實現團隊目標的。

管理者在分任務時，最好應用激將法，但話語要簡潔有力，這才能刺激員工神經。比如：“這個任務對你來說有困難嗎？”在得到了他不服氣或略帶輕蔑的回答後，便可結束了。

工作中，還要懂得有意對這樣的員工進行“冷處理”，讓他體會到個人的力量與團隊的力量相比是微不足道的，然後，在適當的時候鼓勵其發揮專長，保全他的面子和自尊。制度面前，人人平等，切不可讓這些“功臣”凌駕於制度之上。

（3）一般來說，那些想跳槽的員工，看重的是機會、權力與金錢。一個企業，切不可為了留住某些人輕易作出很難實現的承諾，如果有過承諾，一定要兌現；如果無法兌現，一定要給他們正面的說法。言而無信只會為將來的動盪埋下隱患。

及時發現員工的情緒波動，特別是那些業務骨幹，一定要把安撫民心的工作做在前頭。

如果員工去意已定，那麼不要太過勉強，在必要的時候，可以請他們提前離開公司。重要的在於不要讓某些人的跳槽變成有針對性、有目的性的挑釁，造成全公司員工的大面積情緒波動。

隨時檢討公司的晉升、薪酬、績效考核等人力資源管理制度是否合理，避免因制度性原因造成員工非正常流動。

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