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們做交流和溝通，獨立意識很強，協作精神不足，不把領導放在眼裡，甚至故意無條件地使喚別人以顯示自己的特殊性。儘管他們中的大部分是精英，但可能會因此而造成其他同事的反感，也可能因為與其他同事越走越遠而成為團隊衝突的源頭。

（3）準備跳槽的員工。這些人“身在曹營心在漢”，非常現實，即為追求個人利益，抱著“人往高處走”的心理，故意跟某些領導和同事挑起爭端。平時不把公司的規章制度放在眼裡、工作消極、牢騷滿腹。當然，這部分人大都身懷絕技，“皇帝的女兒不怕找不到好女婿”。

？　如何給“馬蠅”拔刺

我們已知道馬蠅的重要性，但只有拔掉馬蠅的刺，除掉其消極方面，才能更好地發揮馬蠅積極的一面。

領導者對待馬蠅的心態要平和積極，就像林肯一樣，以欣賞的心態來看待能人下屬，如果有嫉妒心理，就會有許多變形的行為和語言產生，這大大影響到領導者自身的形象和聲譽。

對待有能力的馬蠅要用、管、養。給他挑戰性的工作，千方百計地調動他的積極性，讓他出色地完成工作，給他以舞臺滿足感。

馬蠅毛病多，常常恃才傲物，有時甚至自作主張，因此，必須要管，多與之進行思想溝通交流，力爭達成共識，防止因相互不瞭解而產生誤會和用人不當。

馬蠅往往把持不住自己的表現欲，甚至不分場合地張揚其才華，這就容易引起別人的反感。如果領導一味地對其偏愛，自己也可能會受到攻擊和損傷；如果對已成為眾矢之的的能人給予打擊排斥，則很有可能使他們離開組織或對組織造成損害。妥善的解決辦法就是採用養的辦法。要引導能人少說多做，善意地、有藝術性地幫他改掉毛病。同時，要教導組織成員解放思想更新觀念，在組織內形成團結合作和積極進取的健康氛圍。

戒律17．不會使用“馬蠅”，你的公司無法成為巨人公司（3）

有機會要力薦有能力的馬蠅，不要擔心他們和自己平起平坐或超過自己，馬蠅在一定程度上講對領導來說是利大於弊。而且當大家看到有本事的人升遷時，就會爭先恐後提升自己的能力，從而提高整個組織的戰鬥力。反之，組織會缺乏向上的動力和活力，變得死氣沉沉。如果領導故意壓制能人，甚至讓庸人或小人升遷，這就會形成危險的文化氛圍，大家不但不積極工作，而且還會形成走歪門邪道、拍馬屁、告黑狀等不良風氣。

另外，只有培養出能人才說明你是能人，你能擔任更重要的角色。如果你連個能人都培養不出來，那說明你自己只是個小角色，只是一個會幹活的人，也就不可能得到更高層領導的賞識和提拔。換言之，假如你得到升遷，也得有個接班人。

當然，也許你就是高層領導，那麼你應當堅決撤換小肚雞腸的管理者。

因為這種人的發展，容易出現心理變態，既害了他自己，也害了組織。

現在，有針對性地說一下給“馬蠅”拔刺的技巧：

（1）對待那些有背景有後臺的員工，他們追求的就是穩定的既得利益以及某種心理上隱秘的滿足感。這部分人的心理狀況一般好於他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的優勢，更能發揮出水平。而最好的辦法是保持一定的距離。如果在工作中有上進表現，可以進行褒獎，但一定要注意尺度，防止這些人恃寵而驕，變得越來越驕橫。如果這些特殊的人在工作中表現平庸，而且常有意無意地以自己不凡的後臺自居，應該懲之服眾，否則對自己和組織都沒有好處。

（2）對於那些狂傲自大的員工而言，他們並不畏懼更有難度的任務，他們往往希望透過挑戰這些工作，來顯示自己超人一等的能力以及在公司裡無可替代的地位，以便為自己贏得更多的尊重。

現代職場中通常有所謂“明星”的員工，如小宋就是銷售部裡業績最好的一個實力型員工。但他也是員工中最桀驁不馴的，看不起別人，不僅與同事不配合，還經常頂撞上司。上司錢總曾打算對小宋一炒了之，但轉念一想，他是公司裡難得的人才，資格老，客戶網源寬，要是炒了他一時很難找到比他合適的人手，有損公司利益，但他的這種表現長此下去對他人和公司都不利。錢總捫心自問：小宋對自己不服，是不是自己平時與他缺乏溝通，彼此間存在某些障礙呢？

於是，錢總一反以往嚴肅拘謹的做法，主動接近小宋，虛心聽取他的想法與意見，慢慢培養感情。小宋覺得上司挺有人情味，在錢總的旁敲側擊下，自己也進行了反思，認識到自己過去