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開發木桶功能，保留原始專案，繼承優良的傳統，用木桶繼續盛水，取之精華是上策。
奮力拼搏破現狀，勇於開拓求發展，才是良策。
企業應當實現戰略轉移，雙桶合一以挑水，只有高瞻遠矚望未來，努力超越謀進步，才會有一個美好的明天。
最後，順便介紹一下木桶理論相似的著名管理定律，即“二八”定律。該定律認為，對事物總體結果起決定性影響的只是少量的關鍵要素；而“木桶理論”則認為，少量的瓶頸因素才是起決定性作用的。無論如何，抓住屬於關鍵或瓶頸的較少部分，就足以統攬全域性，正所謂“牽牛鼻子”。
戒律17．不會使用“馬蠅”，你的公司無法成為巨人公司（1）
辭退優秀員工的感想
新來不久的年輕職員被老闆請到辦公室談話。
老闆說：“你在公司表現得不錯，工作勤奮，對每件小事都那樣的認真。”年輕人一聽，喜形於色，以為老闆要給他加工資，甚至提升職位。
“所以，”老闆說，“我決定辭退你。”
“什麼，天下哪有這種事？”
老闆笑道：“我這裡已經有過好幾個像你一樣的年輕人，後來當成了公司的能手時，居然跑出去自己開公司，拼命地擠垮我。”
這是一則笑話，但這是一則高階笑話，笑了之後，不由得讓人深思，請繼續讀下面林肯的故事。
1860年，林肯剛當選為美國總統時，有位名叫巴恩的銀行家對林肯說：“如果你要組閣，千萬不要將參議員薩蒙？蔡思選入，因為他是個自大的傢伙，他甚至認為自己比您還要偉大得多。”
林肯笑了：“哦，除了他以外，你還知道有
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