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開發木桶功能,保留原始專案,繼承優良的傳統,用木桶繼續盛水,取之精華是上策。
奮力拼搏破現狀,勇於開拓求發展,才是良策。
企業應當實現戰略轉移,雙桶合一以挑水,只有高瞻遠矚望未來,努力超越謀進步,才會有一個美好的明天。
最後,順便介紹一下木桶理論相似的著名管理定律,即“二八”定律。該定律認為,對事物總體結果起決定性影響的只是少量的關鍵要素;而“木桶理論”則認為,少量的瓶頸因素才是起決定性作用的。無論如何,抓住屬於關鍵或瓶頸的較少部分,就足以統攬全域性,正所謂“牽牛鼻子”。
戒律17.不會使用“馬蠅”,你的公司無法成為巨人公司(1)
辭退優秀員工的感想
新來不久的年輕職員被老闆請到辦公室談話。
老闆說:“你在公司表現得不錯,工作勤奮,對每件小事都那樣的認真。”年輕人一聽,喜形於色,以為老闆要給他加工資,甚至提升職位。
“所以,”老闆說,“我決定辭退你。”
“什麼,天下哪有這種事?”
老闆笑道:“我這裡已經有過好幾個像你一樣的年輕人,後來當成了公司的能手時,居然跑出去自己開公司,拼命地擠垮我。”
這是一則笑話,但這是一則高階笑話,笑了之後,不由得讓人深思,請繼續讀下面林肯的故事。
1860年,林肯剛當選為美國總統時,有位名叫巴恩的銀行家對林肯說:“如果你要組閣,千萬不要將參議員薩蒙?蔡思選入,因為他是個自大的傢伙,他甚至認為自己比您還要偉大得多。”
林肯笑了:“哦,除了他以外,你還知道有
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