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大量的機會，人們可以提出很多合適的想法。但是之後，企業或許會意識到沒有足夠的渠道、能力、基礎建設或者分銷渠道來實現每一個想法。或者經濟環境發生了變化，使得企業無法再關注那麼多的創新想法，而需要更多地關注企業核心業務。等經濟環境恢復，或者企業注意到已經產生了太多的漸進性的創意，企業會重新開始接納創新想法。這是一個非常自然的過程。

知道如何管理這些緊張關係的企業會對創新系統裡任何細微的動盪保持敏感。它們會時刻注意來自市場的訊號或者是內部的訊號。它們也知道如何調節創新系統，來保持這些緊張關係的平衡。

當企業知道怎麼來保持這些緊張關係的平衡時，企業創新能力就會達到最大。從我們的經驗來看，開發這種能力需要很多的努力，需要經歷很多實驗失敗的過程以及很多的耐心。

最後，你永遠不能僅僅透過讀一本書來懂得創新的實質。你應該放下書本，實際去建立企業的創新系統，學習和發展，達到一個里程碑，然後再學習、再發展。創新能力的形成不是觸手可及的。

你的創新旅程

我們寫這本書的目的就是使你瞭解創新是一種系統的、高度分配的並且持續的能力，是全員、全時空，而不應該僅限於研發部門或者新產品開發部門。我們希望可以幫助讀者對創新有一個新的認識，也希望讀者可以從我們所使用的例子中明白，創新可以來自於員工、顧客以及商業夥伴。

我們整本書都在說，創新並不是魔術一般的東西。當然，它某種程度上確實需要靈機一動，但是有很多方式能催生出這種靈機一動。我們分享了很多工具、技術以及流程，這些都是我們在很多企業中使用的，併成功幫助它們系統地建立了創新能力。本書也介紹了很多方法來應對創新過程中的挑戰，講述瞭如何減少來自工業時代的對創新造成阻礙的組織屬性。簡而言之，我們介紹了企業創新怎麼從枯燥轉變為突破，怎麼從平淡轉變為激動�