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變化和徵兆。他們還應該瞭解成功創新的原理，並加以應用。

而如今，新一代的企業家們又在致力於將醫院改變成專業化的“治療中心”：包括流動的外科診所、獨立的婦產中心和心理治療中心。與傳統醫院不同，它們的工作重點將不再是對病人的護理，而是針對病人的專門“需求”。

無論對個人或是機構而言，企業家精神都是一種獨特的特性，但它並不是人格特徵。

任何有勇氣面對決策的人，都能夠透過學習成為一名企業家，並表現出企業家精神。因此，企業家精神是一種行動，而不是人格特徵。它的基礎在於觀念和理論，而非直覺。

每一種實踐都是以理論為基礎的，即使實踐者本人從未意識到這一點。企業家精神是以經濟和社會理論為依據的，該理論視變化為常規。它認為，在社會中，特別是在經濟中，最主要的任務是做與眾不同的事，而非將已經做過的事情做得更好。

企業家視變化為健康的標準。通常，他們自己並不引發變化。但企業家總是尋找變化（這一點也定義了企業家和企業家精神），對其做出反應，並將其視為機遇而加以利用。

科技能夠以較低的成本從國外引進，並且不會帶來多少文化風險；而體制相反卻需要有文化的基底才能茁壯成長。

管理層必須帶著問題來看待每一次意外的成功：這些問題包括：（1）如果我們對它加以利用，它對我們會有什麼意義？（2）它會帶領我們走向何方？（3）我們要如何做才能將它轉換成機會？（4）我們如何著手進行？這意味著，首先，管理層必須撥出特定的時間，對意外的成功加以