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第34節：混淆的信念是你最大的路障（1）

混淆的信念是你最大的路障

心態修煉中的360度區分，到底是要區分什麼呢？

首先，要全面分析自己的心態真相，然後區分出那些阻礙我們做出正確判斷的負面信念。

在現實生活中，我們經常會因為心態上的執著而迷失自己的方向。心理學中稱之為“斯格託瑪”效應，希臘文直譯為黑暗、失去了部分視野，或稱為盲點。這裡用來說明，一個人超出自己習慣的範圍就會看不到、聽不進，只能看到有限的可能性，排斥了對更多資訊的感知。

只要我們受到了以前的思想影響，先入為主了，我們就會固執於自己已有的信念，對其他認識問題的角度產生“斯格託瑪”效應。這時候人是看不清自己的盲點的，甚至不知道自己的潛力在哪裡。

區分就如撥雲見日，透過層層迷霧，直到讓我們如實地看到真相。

一位在大學裡工作的女教授遇到過這樣一件事情。

原來校長想提拔她做教務處長。但是她認為做教務處長會付出很多精力和時間，自己最想做的是照顧好家人，經營好自己的家庭，所以沒有答應出任教務處長一職。

過了一段時間，她發現校長對自己的態度漸漸冷淡了。她感到很苦惱，於是就跟我聊了聊。

我：校長從什麼時候開始對你冷淡了？

女教授：從我拒絕他做教務處長這個職位開始。

我：你認為是什麼原因？

女教授：一是他忙，二是對我很失望吧！

我：失望什麼？

女教授：覺得我不上進，認為我有能力又不為他分擔。

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我：哦！如果你是校長的話會有怎樣的感受？

女教授：也會很不開心啦！

我：你拒絕了校長提拔你做教務處長，是不是你自己的選擇？

女教授：是我自己的選擇！

我：你達到自己的目的感受怎麼樣？

女教授：做我自己選擇的，當然開心了！

我：第一你實現了你的目標，做了你想要的選擇，所以你開心；第二校長沒實現他的目標，他不開心！所以他對你疏遠了，你覺得他做得怎麼樣？

女教授：要說也是，畢竟這讓他很為難。但我為此很煩惱，感到很委屈，因為我這樣做也沒什麼錯啊。

我：你沒有錯，你的領導也沒有錯。只是你沒有區分到人與事。在你拒絕領導的任命時，你知道他會為這件事不滿意的，但並不代表他對你人不滿意，否則他也不會提拔你；從另一個角度說，你只為你的家庭這個目標負責任了，沒有為第二個目標——和他有個很好的關係負責任。所以，關鍵在於你有沒有為改善你們之間的關係再做些什麼。

女教授：噢！我明白了！

這位女教授之所以會感覺到苦惱，就是因為她沒有對許多混淆的信念做好區分，而且始終生活在自己的邏輯當中——“認為自己沒錯！校長不該這麼對我！”生活中這樣的例子屢見不鮮。恰恰是這些信念的混淆，讓我們處於兩難的境地，阻礙我們做得更加卓越。

第35節：混淆的信念是你最大的路障（2）

其實，在這位女教授身上還有更多的地方需要區分，比如做了處長就不能很好地照顧家庭了嗎？或者她對付出這麼計較，那就一定能照顧好家人嗎？因此，我建議這位女教授一定要正視這些區分，因為這能幫助她進一步理清自己混淆的信念，開啟信念的盲區。

區分讓我們更加清晰地面對自己心態的真相，排除那些似是而非、阻礙我們正確判斷的信念，進而有助於我們改善自己的行為。

其次，區分讓我們發現自己心態上的“陽光地帶”。

什麼樣的心態能讓我們獲得成功？是積極的心態！

是什麼讓我們發現對自己有利的積極心態？是區分！

有一個農民，他家的屋子總是很暗。農民心想：“沒辦法，誰讓我的屋子是朝西的呢。”

有一天，農民爬到屋頂的閣樓去找東西，忽然發現屋頂有一個天窗，只不過上面蓋滿了灰塵。

他很驚喜，連忙讓妻子拿來笤帚。花了一個小時的功夫，天窗的灰塵被清理乾淨了。陽光從屋頂透了進來，農民的小屋一下子便亮了很多。

有時候，我們並不像自己想象的那樣一無所有。我們每個人的心態都有“陽光