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而提供這一切資訊的都是軟體服務。？因此這是微軟圍繞他的戰略對未來世界發展趨勢的又一次豪賭。當然蓋茨一直都在僱用很聰明、很能幹的人來幫助推進這個戰略。因此，在微軟最常聽到的問題是：“你如何做能夠增加市場佔有率？” 接下來就是：“如何做可以做得更好？”員工們不斷的在思考如何改進，想辦法擴張市場。微軟也在朝著完美無缺的個人電腦夢想逼近。
對領導者本身素質的要求
微軟迅速膨脹的經驗告訴我們，其成功之處不僅在於志存高遠，還在於有蓋茨這樣一個靈魂領軍人物。商業天才蓋茨最大的領導特質就是建立團隊的能力，他很會找領導人才，並給他們資源達成目標，達不到目標的就請他們走路，就這樣，他建立起一支超級領導團隊。蓋茨曾經說，微軟在全球有員工八萬人，但是帶走一百人就可以再搞一個微軟了。
IT業是一個出英雄的行業，無數創業者用他們飽含個人英雄主義的智慧與魄力打拼出了今天中國IT業的堅實基業。但隨著經濟日益全球化，這個行業越來越理性，市場越來越規範，英雄也越來越少。團隊協作更多的被提倡。“單靠個人或者少數人的力量已經不行了，個人英雄的時代業已結束。”
跟眾多的成功者一樣，蓋茨擁有美好的願景，他看出個人計算機具有轉變世界的龐大潛力，並憑藉自身的努力帶領微軟成為軟體巨擘。難得的是，沃頓企管系教授米鐸史岱得指出，蓋茨是少數能夠提升自我能力，與企業同步成
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