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放在桌上，把電腦扔在地上，也沒有人指責。“這是他們自己的。”蓋茨說：“我希望這樣能增強他們的歸屬感。”
而員工們工作起來也往往象蓋茨一樣，連續十幾個甚至幾十個小時不離開電腦。以致還鬧出這樣的笑話：早上八點去上班的人，有時不得不小心翼翼地從橫臥在樓道里睡覺的人身上跨過。
工作時間並不是考量他們的標準，研發出來的成果才是。當然，這個評價更大程度上也是為員工們創造發展機會、尋找合適位置的一種手段。微軟採取的360度的全方位工作評估重點是尋求雙方的認同，給員工一個自由發展的空間。在這個過程中，員工本人、負責經理、直屬下屬、同事、客戶都會對員工做全面的評價，以保證評估的客觀性。評估中，微軟注重反饋和跟蹤。這可以使員工和組織配合默契，最大限度地調動員工們的工作熱情，同時，也將員工反映的問題及時解決。
透過評價，一方面，員工能夠看出自己的不足，加以改進；另一方面，如果評估結果顯示，公司現有的管理制度確實阻礙了員工發揮自己的工作潛能，那麼，公司就應該立刻改善自己的管理風格並調整計劃。這就使得微軟在市場競爭中立於不敗之地。
在微軟這樣的軟體企業中，人才體系是多元化的，不同型別的人才都能找到自己的位置，獲得足夠的發展空間。由於微軟公司�
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