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當競爭的確使得巨人大傷元氣，但還不至於置根基深厚的巨人於死地。由此看來，不服氣的史玉柱對這一事件懷有很深的情節，若說江湖從來就是是非之地，那麼這場恩怨便從此結下。

4．風聲鶴唳，後院起火

在保健品市場的殘局已經無法收拾，而在史玉柱三大戰役的電腦戰場，也同樣是一敗塗地。

巨人員工因販賣微軟的盜版軟體而被告上法庭，判決結果為巨人賠款50萬損失給軟體巨頭。有些得理不饒人的微軟趁機大造輿論，想以此為他在中國地區的事業開展鋪平道路。作為國際新聞，這一事件被中央電視臺新聞聯播進行了報道。曾經顯赫一時的巨人頓時聲名狼藉。

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第二節 樂極生悲（4）

新加坡IPC公司曾是巨人的合作伙伴，但由於在一些問題上出現了分歧，雙方本著“好聚好散”的原則友好分手。當時雙方曾約定由巨人代售的一批電腦款項由巨人大廈副樓的相應面積作為抵押。眼見著巨人承諾的交樓期已近在咫尺，而巨人大廈的副樓竟絲毫未動工。情急之下的IPC將巨人告上了珠海法院，提出訴前保全。而巨人集團的總部大樓從此貼上了大大的兩條蓋有法院印章的封條。也打那時候起，巨人集團開始了在被查封的辦公室裡上班的生活。

這些對巨人的遭遇來說，還不算上大事件，直到後來廠庫被封、大庫被封、總部被封的訊息不脛而走時，混亂局面開始攪得人心惶惶。趁亂逃走的員工們或私自截留貨款、或直接捲款走人。一時之間，分身無術的史玉柱不禁感到了一種前所未有的悲涼。面對此情此景，史玉柱帶領全國分公司經理和總部中層幹部以上幹部參觀了廣東省高明市重刑犯監獄，之後的他也只有不住地大聲嘆息：難道真是“天要亡我，我不得不亡？”

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第三節 “巨人大廈”的倒掉（1）

1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。腦黃金取代巨人漢卡成為巨人新的搖錢樹。而此時，巨人大廈也正在緊張建設當中。

蓋高樓，地下部分最花錢。碰巧巨人大廈地下20米之後都是岩層。1995年，仍然認為形式一片大好的史玉柱往巨人大廈地下三層開始砸錢，巨人大廈一共打了68根樁，最短的樁打了68米，最長的樁打了82米，僅打樁花了史玉柱一億多元。

1996年巨人大廈資金告急，史玉柱貸不到款，決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈。此時，腦黃金每年已經能為巨人貢獻1個多億利潤。“我可以用腦黃金的利潤先將巨人大廈蓋到20層。先裝修20層。賣掉這20層，再蓋上面的。”沒想到，保健品業務因資金抽取過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。腦黃金賣不動了。

1997年初巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報道巨人財務危機。得知巨人現金流斷了之後，“巨人三個多億的應收款收不回，全部爛在了外面。”不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。

1997年1月到8月間，史玉柱在美國四處奔走，找錢未果。1998年10月，珠海市政府召開巨人大廈貸款現場會。珠海市長、市委書記梁廣大要求銀行為巨人大廈貸款。沒想到兩週之後，梁廣大退休。“如果梁廣大晚退休兩週，巨人大廈的結果不是今天這樣……”珠海市政府依然要救巨人，他們撮合另外一個房地產商接盤巨人大廈。設計修改了，合同起草了，政府配送的地批了，就在簽字的一剎那，對方突然告訴史玉柱“不行。”這一刻，史玉柱感到渾身輕鬆起來……

1．急轉直下：成也媒體敗也媒體

手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。

手錶定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。

手錶定理所指的另一層含義在於，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷於混亂。

於是，詩人甫洛伊斯《未來之路》有這樣的句子，“樹林中有兩條路，我只能走其中一條。當我選擇了一條，