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12億的資金對於當時的巨人，絕不是一個小數目，或者換一句話來說，這12億對於當時的巨人，是一個根本無法承擔的數目，而史玉柱之所以如此的自信滿滿，是因為他堅信他的巨人有足夠的能力在工期完成之時取得理想的銷售業績，足以給付所有的工程款項。也正因為這樣，自信滿滿的史玉柱沒有選擇找銀行借貸，而是以三年100％的回報承諾在廣東和香港發售樓花融資。所謂的樓花一詞最早源自香港，由李嘉誠首創。樓花也叫樓號，就是房子還沒開始動工；開發商為了儘快回籠資金拿出設計圖給購房者認購；這時的房價是最便宜的，但也是風險最大的時候；因為在房子的施工過程中會產生這樣那樣的問題；而這時卻是炒房者的最愛。通俗地說來，賣樓花就相當於現在大陸公司賣期房一樣，是指未完工的物業（即在建物業）。如果把開發公司已建成的房屋看成建設完成後的果實，那麼開發公司正在建設而未完成的建築物則可看做這一果實的花。由此進一步引申出買“樓花”、賣“樓花”、炒“樓花”等。一般稱賣“樓花”為預售房屋，買“樓花”為預購房屋。

1993年，正是中國經濟過熱發展的時期，只要有房子就能賣掉。甚至連“樓花”都能賣掉。深圳寫字樓價格也漲到了一萬五、兩萬。同樣是1993年，珠海西區別墅在香港竟賣出十多億“樓花”。

4．媒體熱捧的青年偶像

1992年7月份，“巨人集團”實行戰略轉移，由深圳遷往珠海。史玉柱在作出戰略轉移的重大決策時說：“特區是幹事業的地方，珠海能幹大事業。”他以戰略性的眼光看到，珠海正在興建的大型國際機場、高速公路和準高速公路。

也就在同年，轉移陣地的“珠海巨人新技術公司”迅速升格為“珠海巨人高科技集團公司”，註冊資金為億元人民幣，下設8個分公司。巨人集團在這個時候集中推出M－6505漢卡、中文膝上型電腦、手寫電腦等多個拳頭產品。

1993年步入輝煌頂峰的巨人集團早已儼然化身成為中國電腦行業的領頭羊。史玉柱作為巨人集團的總裁，自然而然地開始被各式各樣的花環和光圈所籠罩著。他由“百無一用是書生”的計算機技術迷戀者變身成為中國新一輪改革開放時期用於創新、向知識要回報的典範人物，也成為了商界最具潛力的高階知識分子的優秀代表。“中國十大改革風雲人物”、“廣東省十大優秀科技企業家”的殊榮一次又一次地被扣在因巨人而成名的年輕新貴史玉柱的頭上。而史玉柱，這位身材頎長，面對鎂光燈的照射顯得有些木訥的安徽人也因此受到媒體的狂熱追捧而成為青年們的精神偶像。在1992年國內一家著名媒體對北京、上海、廣州、武漢等中國十大城市的萬名青年所進行的一次封閉式問卷調查中，在填答“寫出你最崇拜的青年人物”時，根據專業的統計結果顯示，排名第一的是比爾·蓋茨，這個從世界一流大學哈佛輟學創立微軟的世界首富；排名第二的便是史玉柱，這個同樣靠著軟體起家的中國的“比爾·蓋茨”。

除此之外，獲得珠海市第二屆科技進步特殊貢獻獎的史玉柱也因此手捧鮮花，站到了領獎臺上，他獲得珠海市政府的科技重獎：奧迪轎車、一套三室一廳總計100平方米的住房和63620元人民幣的獎金。

面對如此厚重的獎勵，史玉柱的心裡想到的更多的是巨人的發展。已經小有成就的史玉柱似乎早已對金錢之類的物質東西不抱興趣，就像登上了一座頂峰的攀巖者在征服了一座座高山上早已瞭然忘卻當初的那份欣喜，急於去找尋下一座更高更險的山峰一樣。史玉柱此時此刻的心情和想法也莫過於此。過早地取得了這些成績反而容易讓人迷失自我。史玉柱清楚地知道這一點，也明白下一步該怎麼走，因為骨子裡的他是一個從來不被現實所滿足、被現實所困的理想青年。

到1993年，史玉柱的巨人集團越做越大，下屬全資子公司已經由最初的8個發展到38個，成幾何增長。那一年，年僅31歲的史玉柱作為惟一以高科技起家的民營企業代表，被列為《福布斯》大陸富豪第8位，成為了中國的新生代貴族。而這期間，從白手起家到中國大陸富豪排行第八，史玉柱只用了短短5年的時間，這不能不說是一個奇蹟。

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第二節 內憂：危機四伏的巨人（1）

俗話說的好：“