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了三個總經理，為公司創造了充滿競爭的氛圍。根據自己多年經驗，蔡萬霖總結了如下的“四大經營”口號：經營腳踏實地，工作精益求精；注重商業道德，講究職業良心；重視保護權益，負起社會責任；加強員工福利，兼顧股東利益。     。。
聚財之神（3）
在這種管理藝術之下，加上蔡萬霖特有的膽量、肚量、力量，他終於成為了今日的臺灣鉅富，影響政商兩界的權勢人物。 雖然蔡萬霖是臺灣首富，但樹大招風，再加上以前“十信”風潮的影響，蔡氏的形象不是很好。臺灣《雷聲》雜誌一篇評論指出：“蔡萬霖錢多多，羨煞不少人，但是國泰人壽的‘滾’錢手法，卻引人詬病。股票，房地產炒作，保險糾紛最多，造成了社會問題。” 為了改善自己的形象，蔡萬霖一直熱衷於公益事業，建立了國泰綜合醫院、國泰人壽慈善基金會與國泰建設文教基金會三大公益事業，也受到社會的一�
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