第13部分(第1/4 頁)
製出世界上第一臺自動順序控制計算機，名為“馬克１號”，每秒鐘可以進行３次計算。１９４６年，ＩＢＭ又推出第一臺電子計算器，１９４８年，又推出一臺部分電子部分電機的數字計算機，這臺機器安裝在ＩＢＭ紐約總部，直接向參觀者進行實際操作表演。ＩＢＭ開始涉足電子計算機領域，但還不能說ＩＢＭ在電子技術和計算機工業技術方面的真正崛起。 當時在業界內出名的是雷明頓—蘭德公司，這是兩個專業研究人員成立的，１９４６年，他們成功地製成了世界上第一臺電子計算機，命名為“埃尼亞克”，計算速度比ＩＢＭ的快了太多。面對如此強大的競爭對手，ＩＢＭ是發展前景莫測的電子計算機，還是繼續經營收益可觀的打孔卡機？ＩＢＭ內部展開了激烈的爭論。以老沃森為首的一派認為，儘管計算機能夠解決所有重要的科學計算問題，但是價格昂貴，幾乎沒有人肯出資買這樣一臺機器，況且計算機的前途是很渺茫的，用途不是很廣。老沃森的兒子小托馬斯·沃森卻不以為然，他深信到一定時候，計算機將具有巨大的市場，父子倆之間時常因此而爭論不休。 正在這時，市場傳來了反饋意見：打孔卡計數器出現嚴重滯銷。面對現實，沃森意識到，先進的電子計算機時代已經到來，是自己讓賢的時候了。１９４９年，ＩＢＭ總裁正式任命兒子小沃森為執行副總裁，放手讓年輕人去幹新興行業。 １９５６年，剛剛完成權力交接的沃森因為心臟病去世了。而１９５５年是他生命中最完美的一年，公司收益７億美元，幾乎是戰後１９４６年的６倍，進入８０年代之後，ＩＢＭ成為世界上最大的工業公司。 ＩＢＭ精神 儘管沃森離開了人世，但他所創立的ＩＢＭ精神至今還在公司裡發揚光大。    
計算機之父（3）
這種精神是他剛進當時的計算製表記錄公司制訂的，當時公司有１２００名僱員，由於內部風氣不良，員工之間不團結，許多老工作人員更是喜歡欺壓新來者。針對這一弊端，沃森提出三條要求：第一必須尊重每一個人；第二必須為使用者提供儘可能好的服務；第三必須創造最優秀、最出色的成績。這些措施，極大地激勵了全體員工團結向上的積極性。 也許在今天。類似的口號經過無數的重複已成了空洞的濫調。但在大半個世紀前，它的確起到了凝聚人心、激勵士氣的作用。沃森也並不只是說說而已，他用實際行動證明了對員工的愛護，深諳“精神物質兩手都要硬”的他在ＩＢＭ首創了終身僱傭制。消除了後顧之憂的員工樂於為公司盡心盡力。沃森開創式地在廠區附近建立了一個鄉村俱樂部。包括兩個高爾夫球場和一個射擊場。任何ＩＢＭ的職工一年只需交納一元會費就可以參加和使用。 沃森的管理學算不上深奧，但真正落實起來卻不簡單。能夠把平直的管理理念付諸實施，正是他的過人之處。半個世紀後的８０年代。美國人為探求在與日本企業競爭中節節敗退的原因，曾組織業界和學界人士赴日本去學習所謂日本式的管理。卻愕然發現日本人的管理經驗原來完全來自ＩＢＭ的沃森。想來當時他們的心情一定十分困惑和驚喜。 在沃森的身上，專制和和藹同時並存，他對女職工和藹可親，儘量滿足她們的要求，不要求統一著裝，因為想家還可以調動工作，但在其他時候，他卻是嚴厲的，專橫粗暴的，當然建設性的建議除外。他是一個先知，是後工業社會的締造者，有著家長式的遺風，也有工業社會的開明和敏銳。他經營的不僅僅是企業，而且用理念來塑造一種精神，這就是為什麼所有的人那麼尊崇他的原因。 １９５６年，托馬斯·沃森以８２歲高齡逝世。他的兒子小托馬斯·沃森成功地將ＩＢＭ轉型為計算機公司，並贏得資訊業霸主地位。托馬斯·沃森的確應該感到滿足，當年那個還坐著馬車的孩子，不僅擁有了他想要的一切，還幫助美國從一個馬車時代，演進到後工業時代�從鄉鎮社會，進入管理社會。 成功秘訣 從小立志，不賺“有數的”工資。 善於推銷產品，更精於推銷自己。 用高薪換取屬下的絕對順從。     。 想看書來
“雪鐵龍”汽車創始人（1）
“雪鐵龍”汽車創始人——安德烈·雪鐵龍 財富檔案 安德烈·雪鐵龍是法國雪鐵龍汽車公司的創始人。１９３４年生產出法國第一輛前輪驅動汽車。雪鐵龍公司是法國最早採用流水線生產的公司，成立僅僅６年，年產量即突破１００萬輛。１９２８年即達到日產汽車４００輛，佔法國汽車產量的ｌ／３。現在是歐洲第二大汽