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貶值，吉田忠雄只好回到日本幫助老闆拯救瀕臨破產的陶瓷店。但在全民皆兵，股票狂跌的浪潮中，他的努力只不過杯水車薪，小店最終仍逃脫不了倒閉的命運。 在清理店中遺留貨物時，吉田意外地發現一大批別人託為代銷的拉鍊。這些拉鍊因製作粗糙，品質低劣，長時間積壓店中，不少已經生鏽損壞。這些別人視之為破爛的東西，吉田把它當作是未來的商機。於是，他借來錢買下了這些拉鍊，開始了自己的創業。 １９３４年１月，吉田忠雄創辦了專門生產銷售拉鍊的三Ｓ公司。他自己當老闆，員工只有２人，資金是省吃儉用節省下來的３５０日元，而負債卻有２０７０日元。 說起拉鍊，還有一段故事，它是一個美國人吉特遜發明的，一天，吉特遜的鞋帶鬆了，他蹲下來把鞋帶繫好，正在系的時候，他忽然想到，鞋帶每天都會松好幾次，真是麻煩，有沒有一種好辦法來替代呢？經過兩年多的研究，他發明了拉鍊，並且把它縫在鞋子上，當他發明的拉鍊在芝加哥的世界博覽會上展出，立即引起了很多人的興趣，有人買下了發明權，還引起過一陣轟動。 但拉鍊在日本的發展，則是一戰之後的事了。當時的日本人稱它為有帶子的鈕釦，當然也有人生產，但由於日本基礎產業較落後，生產方式十分原始，完全靠人工裝配，動不動就出故障。顧客退貨、商店存貨堆積如山是常有的事。當時又是戰爭期間，更沒有人管了。 但吉田卻不這樣看，他看重拉鍊這個行業，把它作為自己事業的起點。吉田來到大阪拉鍊廠，利用訂貨的機會，瞭解了拉鍊的製造過程。回來後，就潛心研究如何改進。他搞了些修理工具，修理每天退回來的拉鍊，找出失敗的原因，就這樣，經他修理而又賣出的拉鍊，幾乎沒有人再退回來。他被工人們稱為“神奇的拉鍊醫生”。 三Ｓ公司的三樓成了吉田忠雄的拉鍊加工廠。堆積如山的退貨拉鍊，經過吉田的妙手，全都作為三Ｓ牌拉鍊出售了。並且得到了“金錘拉鍊”的美稱，在日本很是暢銷。 “ＹＫＫ”誕生 拉鍊生意越做越大，三Ｓ公司的規模也隨之擴充套件了，從當初的３人增至２６人，銷售網也日益壯大。１９３６年，忠雄還清了全部債務。１９３８年，吉田忠雄購買了一塊土地，興建了一座新工廠。三Ｓ公司改名為吉田工業公司。 當年日本實施戰時經濟體制。為了戰時需要，要生產出更多的槍炮來發動侵略戰爭，禁止國內工商界使用“銅”。不能生產銅，而拉鍊卻是以銅為主要原料的，難道事業正在發展中，就得停業嗎？吉田不想這樣做，他換了另一種角度來思考，除了用銅做原料，拉鍊還可以用其他東西來代替！這樣既不會被政府解散，也能重新開始，經過反覆試驗，他決定改用鋁作替代品。由此，吉田成為世界上第一個以鋁代替銅製拉鍊的鼻祖。此後，他還研製成一種硬度強而又輕的鋁合金拉鍊，受到了廣泛歡迎。    
世界拉鍊大王（2）
吉田並不滿足國內市場，他還積極拓展外銷渠道，每月有４萬打各式拉鍊進入美國、墨西哥和南美各國。僅墨西哥一地，吉田公司的外銷量就高達５萬日元，其他國家銷量也相當可觀。 但就在吉田的事業一切順利的時候，太平洋戰爭爆發了。美國加入對日本的戰爭中，公司的外銷市場因此喪失。但更大的打擊還在後面。１９４５年３月１０日，在美軍的一次空襲中，吉田在東京的拉鍊工廠毀於一旦，他多年的心血變成了灰燼。吉田簡直欲哭無淚，這就是戰爭帶來的災難！ 面對廢墟的吉田忠雄在悲痛完了之後，並沒有一蹶不振，他考慮的是重新開廠，他不想放棄正在進行中的拉鍊事業。１９４５年，他在家鄉黑部又重新建立了一家拉鍊製造廠。當時，作為戰敗國的日本，國內一片廢墟，市場低迷，經濟蕭條，各種商品嚴重不足。吉田忠雄正是看到這一狀況，便抓緊時機，利用自己辦廠的經驗和技術，招募工人，籌集資金和裝置，很快生產出大量拉鍊。雖然吉田工廠用人力機械生產的拉鍊質量相當粗糙，但在當時貨物奇缺的情況下，仍然熱銷，有時甚至供不應求，這使吉田忠雄的資金積累迅速增加。 １９４７年，一位美國客戶欲向吉田忠雄訂購拉鍊，要求先看一下樣品。當他看到吉田提供的拉鍊樣品時，非常不滿意，與他自己帶來的美國樣品相比，吉田的拉鍊不但質量低劣、粗糙，而且價格很高。雖然這次生意沒有做成，但對吉田忠雄卻是個新的契機，一定要有新的技術和機器，將其與廉價的日本勞動力結合起來，才能生產出質優價廉的拉鍊，才能在市場上有競爭力。 １９４８年，吉田忠雄從美國購買了４臺製造拉鍊的舊機器