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商學院的MBA擔任。他們的生活質量和分析員不相上下，僅有的一線曙光就是在三年半或四年半後升任副總裁。

金字塔中，最任人宰割的就是我們這些分析員。Bullpen的生活就是我們的生活，因為一週7天，一天24小時，每天我們都至少有十幾個小時在Bullpen裡度過。

我在紐約那兩年，M&A市場空前活躍。往往凌晨兩點走進Bullpen，燈火依舊通明，電腦依舊運轉，所有的分析員也依舊在埋頭苦幹。一份普通工作，上班時間可能只分為上午和下午，但在Bullpen，一個工作日卻會分為上午、下午、晚上和深夜共四段。

我們每人每天有25美元的晚餐津貼。一年365天，大概有超過200頓晚餐都是在公司裡叫外賣。Bullpen特色的晚餐通常是這樣的：少則五六人，多則十幾人，浩浩蕩蕩聚在會議室裡，長長的華麗的會議桌被當成了餐桌，大家捧著外賣食品狼吞虎嚥，談論著各自不同的專案，再順帶沒好氣地罵一罵那些不討人喜歡的經理和副總裁。

Bullpen的空氣中還常常夾雜著濃濃的火藥味。只要一聽到“fuck”，“asshole”，“shit”和“dick”一類最不能登大雅之堂的詞彙從憤怒的分析員嘴裡脫口而出，就說明某些麻煩難纏的經理和副總裁又提出無理要求了。

因為嚴重缺乏睡眠，一旦走出Bullpen，參加與客戶的會議反而變成最痛苦的煎熬。會議室裡不流通的空氣，客戶和董事總經理的長篇大論，都像極了搖籃曲，催人昏昏欲睡。如何掙扎著讓自己保持清醒，我們各有各的絕招。有人用隨身攜帶的鉛筆尖在手臂上自我折磨，還有的男生把手放在褲袋裡，不停地去扯腿上的汗毛。

被“鐵人”媽媽折磨

我在紐約M&A時，就有一位以超長Book而著稱的“鐵人”副總裁Vanessa。她創下的紀錄是一本前無古人、後無來者、連篇累牘長達117頁的Book。

1997年秋天，我就曾經不幸地被“鐵人”折磨了三天。

那時，一家石油鑽井公司正在尋找行業內的併購機會，要求摩根斯坦利三天後給他們提出建議。碰巧我在M&A最好的朋友John剛剛走馬上任AssignmentAssociate，苦於沒能說服任何人為“鐵人”幹活，John便把我當做了最後的救命稻草。

為了朋友，我拿出兩肋插刀的勇氣，知難而上。三天後，我卻是在John的攙扶和護送下，才平安地離開了公司。

那陣子，“鐵人”已經有了身孕，“小鐵人”4個月以後就要出生了，但“鐵人”卻絲毫不顧“小鐵人”的安危，挺著已經有些明顯的大肚子，在辦公室裡沒日沒夜地修改Book。一會兒要把圖表裡的紅色改為藍色，一會兒又要把豎向的圖表改為橫向……改動的邏輯是什麼？我始終不得而知。

為了完成10家公司的估值，計算收購對盈利的影響，以及按照“鐵人”的意見修改Book，70多個小時裡，我在我的Bullpen、“鐵人”的辦公室、WP和Graphics四點之間跑來跑去，除了回家洗澡換衣服，我一共只在自己的座位上迷迷糊糊地休息了1個半小時。

第三天下午5點，早上才飛往芝加哥、此刻已經準備返回紐約的“鐵人”從機場打來電話，與我確認她對這本Book的最後意見。謝天謝地，“鐵人”的改動大多屬於細枝末節。雖然記不清這是3天裡的第十幾遍修改了，但想象著自己即將脫離苦海，我還是長長地鬆了一口氣，連去WP和Graphics的腳步都變得輕快了許多。

然而，1個小時後，上一輪改動還沒有完成，我居然又接到了“鐵人”新的留言：“子墨，我現在是從飛機上打電話給你，晚上8點落地後我會直接回公司。我又看了一遍明天的Book，最後的附錄部分‘摩根斯坦利的專業能力’還需要進一步修改。第68頁應該改為新的65頁，左側的曲線圖表改為立柱圖，原來的64頁刪除，增加一個新的72頁，標題是摩根斯坦利在全球併購市場上佔據領導地位……”

天啊！她一定是瘋了！整整5分鐘的留言讓我頃刻間萬念俱灰。

天下最悲哀的事情莫過於明知徒勞無益，卻不得不盡心盡力。我呆坐在辦公桌旁，一動不動，恨不得也像Bullpen裡的男同事一樣，張口亂罵一通。

晚上9點，看上去有些浮腫的“鐵人”穿著孕婦裝，搖搖晃晃地回到辦公室。這時，我們才搞清楚，她在飛