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起來，而沒有原來語句的消極感覺。雖然只改動了兩個字，但整個句子的意思全變了。

諺語對我們看問題方式的影響之大，已超出了我們的想像。只有在我們敢於向真理挑戰時，我們才能找到新的思路和方法。

記住：將創意變成真理時，諺語能起到神奇的作用。有這樣的一種說法，透過諺語或箴言，你可以去證實任何事情。

腦力激盪

哪一種比喻能代表你現在的事業？你能將這個比喻重編並改變它的意思嗎？利用這樣的做法，你能使用新的比喻來發展你的事業嗎？

“那山望著這山高。”

▲虹橋▲書吧▲。

好奇心是天性

打破舊的思維方式

背景

人類是具有好奇心的動物。如果我們對世界沒有好奇心，那我們現在可能還住在洞穴裡。雖然我們有好奇心、有創造力，但當我們去做事情的時候，我們總是採用老辦法。這樣做也有理由：如果我們總是質疑任何事情的話，我們很可能會神經失常。但問題是，我們的大腦總是在哄騙我們，讓我們認為採用老經驗是最成功的方法。

畢竟，模仿是我們的天性。幾乎所有的動物都會模仿他們的父母，從而學習如何飛翔，如何捕獵，如何游泳等等。同樣，兒童模仿父母學會語言。模仿是天性。去做與傳統相反的事情都被認為是不自然的。

靈感的產生和資訊交流很相似，給100個人相同的資訊，有99個人會認為這是個既成事實而不去多加思考或同他人交流。只有一個人會想“如果我們……又會如何？”可是，99％的資訊交流是不成功的，只有1％的人能有效利用資訊並促進人類向前發展。

有一個洛杉磯的廣告公司經理的故事。他有個習慣：要求自己每天找一條從未走過的路去上班。在他9年的工作中，他從未走過重複的道路（最後，他不得不在單行道上逆行，以避免自己走重複的路）。

腦力激盪

在你的工作中找出一些總用相同方式做的事情，然後你就可以做這個實驗，看看你是否能以另一種方式解決它。這是一項很有挑戰性的工作，在每天例行公事的工作中找到20種不同的解決方式，不要放棄，直到你獲得成功。

靈感對於在每天工作中找到新的解決方式並無太大作用，但可以幫助你在日常生活中，對習以為常的事情重新認識。

“哲學家僅僅解釋了世界，然而問題的核心是我們要如何改變世界。”——卡爾·馬克思

◇歡◇迎◇訪◇問◇BOOK。◇

脆弱的靈感

意識到靈感的弱點

背景

廣告經理查爾斯·布洛瓦曾這樣描述還未被大眾認可的靈感：“靈感是脆弱的，一個蔑視的微笑或一通無聊的哈欠就能將它扼殺；一句嘲諷的話就可以讓它發愁，冷漠的眼神也會讓它心悸。”

哈佛大學心理學家霍華德·加德納教授曾經憤慨地說過：“人類歷史上很多文化都排斥具有創造性的人，人們會忽視他們甚至殺了他們。這些都極大地阻止了創造力的發展。”

在歐洲，我們曾經有過這樣一段不幸的歷史：燒死具有創造力和革新能力的婦女，因為她們被認為是和魔鬼同伍的女巫。因為有遭遇火刑的危險，很多有創造力的人會在測試時隱藏他們的能力。這是可以理解的。

甚至到了現代，新的靈感要被大眾接受還是有一定困難的。要想成為具備創造力的人，你需要將一半的精力用於勇敢地堅持你的靈感，因為你很可能一開始就會受到了抵制。

腦力激盪

下次如果你在陳述自己的靈感卻遭到反對時，不要讓自己消沉下去！無論別人怎麼說，為你的靈感去爭取吧！能發生什麼樣的壞事呢？你會受到火刑嗎？不可能！

“管理和革新總不能和平相處，這不足為奇。管理人員喜歡循規蹈矩，喜歡按計劃辦事。事實上，管理人員喜歡結果如他們所預測的一樣，管理人員根據他們所定的規則進行判斷。而革新卻經常是抵制規則。很多時候，幾乎是大部分時候，革新者們不會按計劃去執行。這樣做的結果是：管理人員和革新者們經常存在著衝突。”——3M公司的萊維思·里昂

“我不明白為什麼人們總對新創意感到恐懼？我是對舊創意感到恐懼。”——約翰·凱奇

“最近，發明這個話題已經快成為每個團隊工作的口號了，但問題是大部分公司根本就沒有做到這點，因為他們只關注短期利益，但