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再來欣賞另一種藝術之美。大家都看過芭蕾舞《天鵝湖》吧。”蓋瑞他們完全被克勞士比思維的快速跳躍弄得暈頭轉向，但他們能夠感覺到先生正在試圖揭開一個重要的命題。他們在努力追趕克勞士比的思維。

“你們可以藉助回憶想象一下：大幕緩緩地拉開，演員身著潔白的輕紗，輕盈地從幕後跳到前臺，伴隨著如水銀瀉地般的音樂，那舞步準確、完美，剛好踩在音樂的節拍和心房的律動上，並且傳達出一種意涵：王子的寂寞、灰姑娘的清秀……

但是你們有多少人知道，每一個練習芭蕾舞的演員從很小的時候開始，就要學習標準舞步。他們把這些可以分解的、標準化的動作一直要練到十幾年以上，日復一日，年復一年，直到終於有一天，他們才會獲得上臺表演的機會。他們對所有舞步的每一個細節都已經極為熟悉和了解。只要音樂一響起，他們的身體就會分毫不差地表演出來應該表演的動作，準確而完美。”

最後，克勞士比像是在宣佈一項命令，向三個愛徒鄭重地說道：“由此我們可以得出：芭蕾舞就是一種標準而生的美。”

克勞士比的嘴角泛起一種幾乎不被人察覺的淡淡笑意，他端起咖啡淺淺地喝了一口。他用愛撫的眼光從他們臉上一一掃過，看到他們似懂非懂的眼神充滿了飢渴。

“審視我們的日常管理工作，許多領導可能更象曲棍球型：他們按照自己的標準，到處不停地巡邏、查詢，為解決問題爭論、罰款以及在現場馬不停蹄地跑來跑去，似乎都已習以為常。而找出和解決的問題的多少，似乎已成為其成就的標誌。如果我們仔細統計分析，將會發現其中大部分問題是驚人地相似，卻日復一日地重複發生著，每發生一次就會重新再解決一次。也就是說，常常有90％的奔跑是無效的。當然，他們也可以透過所謂的努力，改進工作，讓自己‘失球’後又進球，最後以多出幾個球而勝出。

但是，他們採用的是類似‘人盯人’的辦法，還是曲棍球運動，而不是芭蕾舞。

正如我們所知道的，芭蕾舞在演出前都經過設計、討論、規劃、檢查以及詳細節目安排。每一個佈景道具的放置、每一段樂章的時間、每一段劇情的展開及每一個音樂的節拍，都經過周密的考慮和精心的策劃。芭蕾舞演員追求的是一種零缺陷也就是完美的境界。因為任何一個細小環節的疏忽，都會影響最終的演出質量和觀眾的美感。”

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廚藝、曲棍球和芭蕾舞（2）

克勞士比的話如醍醐灌頂，讓楊一下子找到了感覺：“前不久的中國的神舟六號昇天，就是為我們上演了一場精彩的‘芭蕾舞’。

神舟六號環繞地球76圈，翱翔太空115小時32分鐘。順利上天，平安落地，從點火，升空，翔飛，變軌，返回……每一個動作，每一個聲音，每一幀影象，都精確到秒，細微至絲。有人說，這是因為神舟六號是‘數字’產品——數字化設計，數字化生產，數字化管理。透過解讀神舟六號的一串串數字，我們可以感覺它們就像一個個芭蕾舞步在躍動：

600餘臺飛船裝置，數千臺（套）地面設施，無一故障；全系統數萬個口令，無一差錯；執行操作，無一失誤。返回降落點距理論降落點僅1公里。專家以‘打靶’比喻：‘神六’命中‘靶心’。”

楊非常地興奮，滿臉的欣喜與自豪：“‘神六’與‘神五’，貌極相似，實則不同。‘神六’技術改進超過110項。‘神六’運載火箭，技術改進75項。其中，飛船和火箭的安全性被‘摳’到了極致。一般的商用火箭可靠性為到，而飛船火箭的可靠性達到為，安全性。的可靠性，意味著100次發射，火箭只有3次可能出現問題；的安全性，是指火箭出現的1000次問題裡，只有3次可能危及航天員的生命安全。

即便如此，飛船還繫上了另一條安全‘保險帶’：發動機備份。為對飛船進行軌道控制、姿態控制和著陸反推，神舟六號上共裝有56臺各種發動機，其中一半是作為備份預備的。在應急時，這些不同種類和效能的發動機，還可以互相替代。儘管從‘神一’到‘神五’，沒有一臺發動機出過故障。

載人航天工程包括飛船、火箭、測控通訊等7大系統，上天落地，涉及力學、地球科學、空間科學、自動控制、微電子等眾多領域。中國共有3000多家單位投入“神舟六號”研製、實驗和協調配合。神舟六號小小一艘‘船’，元器件達到10萬個。全國一盤棋，上下一條心，使神舟六號創下“四最”紀錄：航天曆史上規模最