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第1部分(第4/4 頁)

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新問題出現了—也就出現了新的答案。實際上,與自己在 GE 工作的歲月相比,在離開 GE 以後,我所學到的東西同樣很多。從人們提出的每個問題中,我都學到了新的東西。

反過來,我也希望自己的回答能幫助讀者去學習。

第一部分 有關的基礎

第 1 章 使命感和價值觀:常被談及卻很現實的話題

我又要談論使命感和價值觀了,讀者們,就寬恕我吧。

之所以這樣說,是因為這兩個詞已經被用濫了,成了商業生活中最抽象、用得最多,也最容易被誤解的詞彙。和聽眾交談的時候,常有人問我有關使命感和價值觀的問題。問話中常帶有某種程度的恐慌,從而掩蓋了提問者的真實意圖和中肯態度。(例如在紐約的時候,就曾有人問我,“你能夠解釋使命感和價值觀之間有什麼不同含義嗎?還有,這種不同又能造成哪些差別呢?”)商學院也是製造混亂的根源之一,它們經常讓自己的學生們寫文章,闡述使命感的含義,然後對價值觀進行討論。這其實是一種極其無用的訓練方法,毫無針對性。許多公司也這樣來培訓他們的高層管理人員,通常是杜撰一條聽起來很崇高的標語,並懸掛在公司大廳。

這樣做的結果往往是老生常談,只會讓員工感到無所適從,或者憤世嫉俗。他們實在搞不明白,使命感為何那麼地偉大。大家都見過這樣的口號:“XYZ公司高度重視產品質量和售後服務”,或者,“SS公司以消費者至上”。那麼請告訴我,又有哪家公司不重視質量和服務,或者不以顧客為焦點呢!還有,誰都知道有許多公司把無數的時間花在動情的討論上,只是為

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